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1996年暨南大学管理学考研真题
一、简答题1、现代企业制度的基本特征是什么？2、工作扩大化与工作丰富化的主要区别是什么？3、简述韩非“法、术、势”思想的主要内容。
1997年山东大学管理学考研真题
一、名词解释。1.管理2.非程序化决策3.战略4.领导效能5.管理幅度二、简答1.经理角色理论主要内容2.简述授权遵循原则3.西方人性假说理论4.控制的基本类型5.目标管理的基本过程和特征三、论述（选俩）1.如何选定集权与分权的程度？试分析影响集权与分权程度的因素2.论述现代管理的基本原理及原则3.怎样科学地进行决策？试联系实际说明科学决策的意义。
1997年暨南大学管理学考研真题
一、简答题1、韦伯的“理想行政组织体系”理论2、管理理论的“丛林”3、目标管理4、费特勒模式5、巴雷特管理法
1998年山东大学管理学考研真题
一、名词解释领导效能非正式组织政策等级链事业部制二、简述1、简述现代管理的组织原则2、简述指导与领导工作的基本原则3、简述激励的工作方法4、简述计划工作的程序三、论述1、试述人性解说理论及对管理的影响2、试述选择决策方案的三种标准3、试论管理跨文化移植的特点，并联系实际谈管理移植过程中应注意的问题
1998年暨南大学管理学考研真题
一、简述述题2、市场细分3、柔性生产系统4、管理学的研究对象5、经验学派6、7S理论7、零基预算二、论述题1、述组织变革的原因及主要内容。2、试述古典理论的特点及主要内容。
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1999年山东大学管理学考研真题
一、名词解释（3*5）沟通目标管理计划效率激励二、简述（945）1、简述泰罗科学管理理论的主要内容2、简述影响管理宽度的主要因素3、简述控制工作的基本原理4、简述科学的决策程序5、简述人员配备的基本过程三、论述（任选2题20*2=40）1、试述影响组织结构设计的主要因素及常见的组织结构模式（五种）2、试述以人为中心管理理念的产生的历史必然性及其在管理实践中的指导意义3、试述现代管理的基本原理及相应原则
1999年暨南大学管理学考研真题
一、填空题1、管理就是管理者为了在一定的环境中实现_______而对组织内部的各种_______进行计划、组织、领导和控制，促成其相互配合，以取得最大效益的过程。2、理层次划分，管理人员可分为__________、___________、__________。
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2000-2019年北京工商大学802管理学考研真题及答案
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2000年北京师范大学507管理学考研真题
科目代码：507科目名称：企业管理一、简答题（每题10分，共60分）1.法约尔（Henri Fayol）对管理理论研究的主要贡献是什么？2.目标管理（MBO）及其特点是什么？3.影响管理宽度（span of management）的主要因素有哪些？4.按职能划分部门和按产业划分部门各有何优缺点？5.选聘主管人员的“内升制”和“外求制”各有何优缺点？6.什么是权变管理理论？二、论述题（每题20分，共40分）1.列举你所知道的激励理论，并任选其中三种进行评述。2.试分析一个公司改变其组织结构类型的原
2000年山东大学管理学考研真题
一、名词解释（3*5）法约尔反馈控制计划工作价值原则非程序化决策二、简答题（9*5）1、法约尔一般管理理论的主要内容是什么？法约尔与泰罗的管理思想有何差异？2、期望理论的内容是什么？据此理论应如何激发员工的工作积极性？3、简述部分划分的方法4、简述系统原理及其相应原则5、如何实现有效激励？三、论述题（任选2题20*2）1、试述当代各种管理学派的主要观点，并分析评价其历史地位及对管理的影响。2、试述组织中职权的类型，并举例说明在实际工作中应如何处理好直线人员、职能人员和参谋人员三者之间的关系。3、
2000年暨南大学管理学考研真题
1、 简述美国管理思想的变化，你对它是怎么认识的？2、 组织变革的原因、内容和程序。3、 当代直接对外投资的主要成因。
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2001-2009年兰州大学管理学考研真题
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2001年北京师范大学507管理学考研真题
一、简答题（每题10分，共60分）1.什么是“法约尔桥”，它在管理实践中的意义是什么？2.简述直线型组织结构与事业部制组织结构各自的特点及主要优缺点。3.简述人事工作（人员配备）的主要步骤？4.简述弗鲁姆（VVroom）的期望理论。5.什么是“零基预算法”（ZBB）？它的主要优点和缺点是什么？6.如何理解管理学的一般性？二、论述题（每题20分，共40分）1.如何理解决策工作（Decision making）“既不以决策（Decision）为起点，又不以决策（Decision）为终点”？2.试述管
2001年暨南大学管理学考研真题
一、名词解释1、目标管理2、价值工程3、管理跨度4、程序性决策5、零基预算发6、公平理论7、 正式组织8、 际企业技术贸易的基本方式。a) 简述题1、 简述企业战略联盟及其4个特征。
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2002-2011年湖南大学管理学考研真题
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2002年北京师范大学508管理学考研真题
一、判断题（正确画√，不正确画×，每题2分，共20分）1.管理控制的例外原则是由法约尔提出来的。2.麦克桨兰的激励需求理论认为，对主管人员来说最重要的是权力。3.较早倡导实行目标管理的是德鲁克。4.群体决策比个人决策效果好。5.管理宽度越大，管理效率越高。6.最经常使用的控制类型是反馈控制。7.没有实行管理分工的组织结构是事业部制。8.做好考评工作的要求之一是考评结果应告诉被考评者。9.全通道式沟通可以看成是链式沟通形态的一个封闭式控制结构，10.回归分析法是一种因果预测方法。二、简答题（每题l
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2003年北京师范大学508管理学考研真题
一、概念题（每题5分，共30分）1.决策（Decision making）2.管理宽度（Span of management）3.激励（Motivation）4.预算（Budget）5.HRM6.TSM二、简答题（每题10分，共70分）1.影响组织结构选择的主要因素有哪些？2.目标管理的含义及主要特点是什么？3.管理学所研究的社会责任的含义是什么？4.国际管理人员的三种管理取向是什么？5.古典管理理论存在的主要局限性是什么？6.书伯（M.Weber）所说的“魅力型”“传统型”和“合理型”职权的含
2003年暨南大学管理学考研真题
暨南大学2003年硕士研究生入学考试管理学试题一、简答1、 什么是管理跨度？选择管理跨度应考虑哪些因素？2、 有效控制应具有哪些特点？3、 什么是工作评定？有哪些工作评定的方法？4、 决策的程序和每个步骤的做法。二、分析1、 我国企业人力资源管理面临的挑战。
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2004-2012年南昌大学管理学考研真题
第一章1、P5，管理的定义，1次（06）2、P13，泰罗-科学管理理论，4次（06,07,10,11）3、P17，韦伯-官僚制理论，2次（08,09）4、P18，梅奥-霍桑试验，2次（05,10）5、P21，权变管理理论，3次（06,08,10）第五章1、P84，决策的定义，1次（06）2、P86，行为决策理论，1次（07）
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2004年北京师范大学515管理学考研真题
一、概念题（每题5分，共30分）1.战略管理2.组织设计3.考评4.正式沟通5.ZBB6.知识管理二、简答题（每题10分，共70分）1.简述古典管理理论与行为管理理论的主要区别。2.简述古典决策模式与现代决策模式的主要区别。3.简述正式组织与非正式组织的主要区别。4.简述人力资源管理的主要步骤。5.简述菲德勒的权变模型。6.简述有效管理控制系统的主要特征。7.简述库尔特·勒温（Kurt Lewin）的三步骤变革过程。三、论述题（每题25分，共50分）1.结合实际分析考评的作用及考评中应该注意的问
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2004年暨南大学管理学考研真题
一、单项选择题（请选择唯一的正确答案，每小题1.5分，共30分）1．下列（ ）项不是管理的四大职能之一。A．领导职能 B．计划职能 C．审计职能 D．组织职能2．在管理者的三项技能中，中高层管理者应着重（ ）。A．概念技能和人际关系技能 B．人际关系技能和技术技能C．概念技能和技术技能 D．概念技能、人际关系技能和技术技能3．下列（ ）项描述不符合Y理论的假设。A．勇于承担责任 B．有自律能力 C．发展自我潜能 D．喜爱安稳
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2005-2017年华南理工大学869管理学考研真题
三、 华南理工大学869管理学历年真题 重要[NeadPay]目录：2005-2007年华南理工大学869管理学考研真题-戴佬柒.doc2008年华南理工大学869管理学考研真题-戴佬柒.pdf2009年华南理工大学869管理学考研真题-戴佬柒.pdf2011年华南理工大学869管理学考研真题-戴佬.pdf2012年华南理工大学869管理学考研真题-戴佬.pdf
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2005年北京师范大学412管理学考研真题
一、概念题（每题3分，共l5分）1.swOT2.事业部制3.“内升法”4.沟通5.零基预算二、简答题（每题10分，共60分）1.简述领导者与管理者的异同，2.简述前馈控制与反馈控制的含义及各自的优缺点。3.简述确定型决策、风险型决策和不确定型决策的区别。4.简述组织结构与组织设计概念的主要区别。5.简述考评的最常用方法之一，评价表法的主要优缺点，6.简述组织的外部环境与组织的内部环境的含义。三、论述题（每题25分，共75分）1.结合实际阐述控制职能的重要性。2.试论述企业组织结构扁平化的必要性及
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2005年暨南大学管理学考研真题
一、选择题（共20题，每题2分，共计40分）1、运筹帷幄是管理的（ ）职能。2、当今管理的机构变革的一大趋势是：（ ）A、管理层次复杂多变 B、组织结构扁平化C、组织结构高耸化 D、管理跨度日益减小
2005年江西财经大学412管理学考研真题
一、名词解释题（每题4分，共20分）
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2005年西北工业大学416管理学考研真题
一、名称解释（每题5分，共20分）1.管理的两重性2.决策3.激励4.组织二、简答题（每题10分，共30分）1.影响组织管理幅度的因素有哪些？2.滚动计划法的步骤及优缺点？3.领导行为理论及其意义？三、论述题（每题15分，共30分）1.试述管理决策的一般过程？2.分析非正式组织对组织发展的正面与负面影响？
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2006年北京师范大学412管理学考研真题
一、概念题（每题3分，共15分）1.组织文化2.MBO（Management By Objectives）3.管理层次和管理宽度4.直线职权与参谋职权5.直接控制与间接控制二、简答题（每题10分，共60分）1.简述职务扩大化与职务丰富化的含义，以及它们的目的和意义。2.战略计划、策略计划和运营计划的主要区别是什么？3.决策与决策工作的主要区别是什么，区分二者的意义是什么？4.职务说明书与工作说明书的主要区别是什么？5.什么是行为定位评分法？它的主要优缺点是什么？6.公式“激励力量=效价×期望概率
2006年山西财经大学407管理学考研真题
山西财经大学2006年硕士研究生招生考试管理学试题考生注意：请将所有答案标明题号，写在答卷纸上，写在考试题和草稿纸上的答案无效。一、名词解释（每小题5分，共30分）1 .社会责任P402. 计划P1253. 组织文化P2214. 核心能力P245. 激励P252 6. 控制P292二、简答题（每小题10分，共50分）1、管理者在履行职责时要扮演哪些角色？具备什么技能P62、霍桑实验的主要结论是什么？P193、管理幅度设计需要考虑的影响因素有哪些？P1834、组织变革会遇到哪些阻力？其消
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2006年西北工业大学416管理学考研真题
一、名词解释（每越5分，共30分）1.前馈控剑2.系统论3.决策学派4.战略决策5.文化力6.模拟二、简答题（每题10分，共50分）1.领导者应具备哪些素质？2.如何进行有效的控制？3.亚当斯的公平理论4.自我实现人的特点？5.简述非程序化决策？三、论述题（每题15分，共30分）1.企业文化的三层内涵？
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2007-2009年广西大学868管理学考研真题
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2007-2012年河北工业大学872管理学考研真题
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