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《管理学》周三多 第五版 考研重点笔记复习大全
第一章 管理与管理学 3第一节 人类的管理活动 3第二节 管理的职能与性质 4第三节 管理者的角色与职能 5第四节 管理学的对象与方法 5第二章 管理思想的发展 6第一节 中国传统管理思想 6第二节 西方传统管理思想 &nbs
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大连理工大学876管理学考研复习疑点解答
解答：授权分完全授权和部分授权。举例来说，假设有ABC三个人，A是B的领导，B是C的领导。现在，A给B一项任务，B又分配给C，这时候B就会告知C的权利和责任，是全责还是只要对B负责就好了。当C完成后，A发现任务不合格，这时候如果当初B给C授权是全责时，那C就要承担任务不合格的责任，而如果当初B给C授权时告诉C只需对B负责就好，那A就会找B承担任务不合格的责任。第四点可以看成是第二点的一种特殊情况，即授权100%，授责0。 2.课本P102-103，文字的部分和表格里的内容怎么不符？&n
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《管理学原理》周三多 考研名词解释
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《管理学》周三多 第二版 考研复习笔记重点
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《管理学》罗宾斯 第九版 考研复习笔记
斯蒂芬·P·罗宾斯第九版《管理学》笔记目录第一章 管理与组织导论 4一、管理及其具体含义 4二、管理的职能 4三、管理角色 4四、管理技能与管理层次之间的关系 4五、管理者工作的变化 &nb
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2000年山东大学管理学考研真题
一、名词解释（3*5）法约尔反馈控制计划工作价值原则非程序化决策二、简答题（9*5）1、法约尔一般管理理论的主要内容是什么？法约尔与泰罗的管理思想有何差异？2、期望理论的内容是什么？据此理论应如何激发员工的工作积极性？3、简述部分划分的方法4、简述系统原理及其相应原则5、如何实现有效激励？三、论述题（任选2题20*2）1、试述当代各种管理学派的主要观点，并分析评价其历史地位及对管理的影响。2、试述组织中职权的类型，并举例说明在实际工作中应如何处理好直线人员、职能人员和参谋人员三者之间的关系。3、
1999年山东大学管理学考研真题
一、名词解释（3*5）沟通目标管理计划效率激励二、简述（945）1、简述泰罗科学管理理论的主要内容2、简述影响管理宽度的主要因素3、简述控制工作的基本原理4、简述科学的决策程序5、简述人员配备的基本过程三、论述（任选2题20*2=40）1、试述影响组织结构设计的主要因素及常见的组织结构模式（五种）2、试述以人为中心管理理念的产生的历史必然性及其在管理实践中的指导意义3、试述现代管理的基本原理及相应原则
1998年山东大学管理学考研真题
一、名词解释领导效能非正式组织政策等级链事业部制二、简述1、简述现代管理的组织原则2、简述指导与领导工作的基本原则3、简述激励的工作方法4、简述计划工作的程序三、论述1、试述人性解说理论及对管理的影响2、试述选择决策方案的三种标准3、试论管理跨文化移植的特点，并联系实际谈管理移植过程中应注意的问题
1997年山东大学管理学考研真题
一、名词解释。1.管理2.非程序化决策3.战略4.领导效能5.管理幅度二、简答1.经理角色理论主要内容2.简述授权遵循原则3.西方人性假说理论4.控制的基本类型5.目标管理的基本过程和特征三、论述（选俩）1.如何选定集权与分权的程度？试分析影响集权与分权程度的因素2.论述现代管理的基本原理及原则3.怎样科学地进行决策？试联系实际说明科学决策的意义。
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2015年中南财经政法大学管理学考研真题
一、名词解释（解释名词并简单举例说明，每小题5分，共20分）1、技术技能2、强文化3、民族中心论4、组织结构二、简答题（每题10分，共50分）1、方向性计划与具体计划分别适用于什么样的情景？为什么？2、现代组织结构扁平化的涵义、原因及效果？3、情景领导理论中领导方式是如何与情景匹配的？4、决策理性假设、有限理性和直觉决策分别适用于什么情况，为什么？5、企业承担社会责任的涵义、必要性，用途。三、论述题（每题15分，共30分）1、组织文化是如何影响各项管理活动的？2、谈谈高校能不能培养出优秀的管理者
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2010年华南师范大学管理学考研真题
一、名词解释1、概念技能2、全面质量管理3、行为塑造4、标杆管理二、简答题人力资源管理的步骤三、论述题1、目标管理的核心要素及步骤2、群体决策的优点和缺点
2009年华南师范大学管理学考研真题
2009年华南师范大学管理学考研真题一、名词解释创业精神跨域管理目标管理方法紧缩战略学习型组织二、简答题分析外部环境中具体的环境的含义和内容简述几种部门化方式简述态度对管理者的意义简述高效工作团队的特点简述领导者的具体角色简述价值连管理三、论述题比较不同的甄选手段的优缺点管理者制定计划的原因四、案例分析分析非正式沟通及其含义和作用如何运用非正式沟通
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2019年华南师范大学827管理学考研真题
一.名词解释1.管理2.创新3.控制4.战略5.工作分析 6.交易型领导 7.保健因素8.社会责任9.传统的组织设计10.计划的权变因素二.简答题1.组织文化的创建和继承2.卢因的三阶段变革模型3.矩阵结构和项目结构4.高效团队5.如何成为有效的管理者6.领导者行为7.企业战略的类型8.有限理性决策9.解释操作性条件反射和领导者如何进行行为塑造三.论述1.当今，管理者面对的新趋势和新挑战是什么2.根据材料，主要激励理论和措施
2017年华南师范大学827管理学考研真题
2017年广东华南师范大学管理学考研真题一、名词解释概念技能权变管理理论核心能力组织结构横向多元化战略平衡计分卡程序控制组织文化二、简答管理者角色霍桑实验过程及其结果激励理论过程企业社会责任的概念及其表现计划的制定过程三、论述题组织设计（用实例说明）控制的阶段以及如何有效实施控制
2012年华南师范大学827管理学考研真题
2012年广东华南师范大学管理学考研真题一、名词解析霍桑试验目标管理管理幅度非正式组织网络计划技术公平理论二、简答题1、职能制和直线职能制两种组织形式的组织结构图，并说明各自有缺点。2、简述赫茨伯格的双因素理论的主要观点。3、说明非确定型决策的含义及决策规则，并解析实际的策者在面对这种决策时的可能决策行为。4、一个有效的控制系统应具备哪些条件。三、论述题1、社会责任活动如何影响公司的经济绩效？试用事例论述，管理者如何处理好这二者之间的关系。2、试论沟通中的障碍及其克服。
2014年华南师范大学827管理学考研真题
2014年广东华南师范大学管理学考研真题一、名词解释群体思维下行沟通BCG矩阵价值链管理组织绩效路径目标理论权变理论二、简答题1.现代管理的类型2.成功的控制系统的特点3.制定决策的步骤并简述4.现代企业激励的方法5.项目管理的过程6.影响组织设计的因素三、论述题1.战略管理的过程和内容2.成功价值链管理需要注意什么
2013年华南师范大学827管理学考研真题
2013年广东华南师范大学管理学考研真题一、名词解释归因理论概念技能事业部战略组织公民行为平衡计分卡二、简答影响管理者道德的因素画图简述人际关系沟通的过程和要素描述控制组织绩效的主要手段简述目标管理的内容及过程简述管理者权力的来源三、论述举例讲管理者应该怎样进行战略管理举例讲管理者应该怎样进行人力资源管理
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2021年苏州大学808管理学考研真题
一、简答价值链分析管理权变理论管理技能激励原理双因素理论决策的过程企业社会责任模式波特五力模型二、论述事业部特征及优缺点创新过程及风险三、案例分析目标管理
2021年西南财经大学管理学考研真题
名词解释(4×5)：1组织设计2组织文化3价值网络4内在报酬简答题(14×3)：1马斯洛需求层次的主要内容及主要观点2途径—目标理论关于领导行为的类型及含义3提高组织效能的要点论述题(2×20)：1根据知识创新型组织的特点，如何构建知识创新型组织。2彼得.德鲁克“确定目标并不困难，困难的是订立目标”根据目标管理的作用，谈谈对这句话的理解。案例案例一(2×12)1运用计划控制职能的知识，分析员工收回扣的行为。2向总，针对当前困境应如何抉择案例二(2×12)1运用权变管理的理论，应该如何解决克德斯勒
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2021年中国地质大学836管理学考研真题
一、名词解释1.管理学的自然属性和社会属性2.滚动计划法3.5.建设性冲突和破坏性冲突二、简答1.结合实际谈谈企业怎么处理公平和效率的关系三、论述1.汪勇的事迹(1)他的行为是属于什么行为，企业该赞赏这种行为么(2)激励理论(3)他有什么领导才智2.华为的绩效管理 工资发放 核心员工的工资 减人增资(1)论述华为的绩效管理政策根据工资制度和人员减人制度(2)这道题的问题我感觉都问的很模糊 这个好像是关于激励理论的
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2021年哈尔滨工程大学824管理学考研真题.docx
一，简答题1,管理的二重性2,古典决策理论的内容3,组织结构设计的基本内容4,韦伯的管理理论的主要贡献及局限性5,目标管理的特征6,激励对改造员工行为的影响7,组织文化的功能8,控制系统的影响因素有哪些二，论述题1,论述矩阵制与立体多维制组织机构形式，并阐述其优缺点。2,领导激励组织成员为实现目标而努力，所使用的领导方法;阐述基于领导者态度和行为指向的领导理论三,案例分析题1,施科长使用管理理论有哪些问题?2,小李不满意施科长的原因?3,如何让小李获得工作成就感?[NeadPay]
2021年大连理工大学876管理学考研真题
876管理学名词解释（八个）1.战略管理2.作业控制3.管理跨度4. 战术决策5.矩阵型组织结构6.组织沟通7.虚拟企业8.略简答题（四个）1.科学管理的主要内容2.预测的程序3.管理跨度的影响因素4.略计算第一题:网络图，很简单，很常规第二题:盈亏平衡分析销售量6万件、固定成本90万元、可变成本120元、单价150元第一问:求经营安全率第二问:判断经营状况第三题:决策树大规模生产:一次性投资100万、销路好收益50万、销路不好收益-10万小规模生产:一次性投资40万、销路好收益20
2021年中南财经政法大学627管理学考研真题
一、名词解释(5X6)1、上行沟通2、利益相关者3、事业部结构4、职责5、公平理论二、简答题(6X10)1、三种基本竞争类型2、企业在现代管理应承担哪些社会责任3、组织变革的动因4、控制与计划的关系5、组织设计的六种关键因素6、建立信任为什么对领导者重要三、论述题(2X15)1、市场先入者和市场后入者的优缺点2、从组织文化的七个维度谈谈如何建立有凝聚力的企业文化四、案例分析题(2X15)第一题:1、案例中的目标是财务目标还是战略目标?是否有效?2、结合目标管理方式，谈谈如何改进，使制
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2020年宁波大学812管理学考研真题.pdf
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2021年江西财经大学827管理学考研真题
名词解释(4×5)：1组织设计2组织文化3价值网络4内在报酬简答题(14×3)：1马斯洛需求层次的主要内容及主要观点2途径—目标理论关于领导行为的类型及含义3提高组织效能的要点论述题(2×20)：1根据知识创新型组织的特点，如何构建知识创新型组织。2彼得.德鲁克“确定目标并不困难，困难的是订立目标”根据目标管理的作用，谈谈对这句话的理解。案例案例一(2×12)1运用计划控制职能的知识，分析员工收回扣的行为。2向总，针对当前困境应如何抉择案例二(2×12)1运用权变管理的理论，应该如何解决克德斯勒
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2019年南京农业大学837管理学考研真题
一、在科技时代，泰勒的科学管理理论是否过时。二、如何理解情商，情商与领导力关系三、企业文化对企业发展影响四、解释商品价格上涨需求反而上涨原因五、长期总成本与短期总成本关系六、如何有效与年轻客户建立良好沟通桥梁七、承担社会责任的观点八、对于生产面包的小型企业，员工缺乏技术。用激励理论及相关因素设计一种激励方案。九、材料一是说好多企业并购的例子。问题是：并购是否一定导致多元化？多元化可能促进企业发展可能阻碍企业发展，什么影响多元化不确定性发展原因。对材料中企业有啥建议。
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2013年上海师范大学818管理学B考研真题
一、简答题1.试述战略性计划与战术性计划差异，2.简述控制的一般过程。3.试述管理与领导的区别与联系。4.企业文化的作用有哪些？5.简述决策的过程与影响因素。二、论述题1.在网络技术条件下，你是如何看待目标管理的？2.试论中小企业的发展前景与挑战。三、案例分析题1.以十一我国旅游出行爆棚为例分析如何改变这种现象？2.一段很长的关于一家航空公司的材料（方法；具体问题具体分析）
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2012年上海财经大学818管理学考研真题
一、名词解释1.无边界组织2.非程序化决策3.结构不良问题4.虚拟团队5.运营管理6.管理信息系统二、简答题1.试说明制定决策过程图的步骤。2.薪酬管理的目标、趋势是什么？3.员工为什么抵抗管理变革？怎么减少变革的阻力？4.什么是企业流程再造和企业信息化？5.简述群体发展的过程。三、论述题1.详述战略管理的过程。
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2007年首都师范大学845管理学考研真题
一、名词解释（每小题5分，共30分）1.格里芬理论2.葛瑞纳模型3.预先控制4.组织范式5.等级链6.目标管理二、简述题（每小题15分，共60分）1.比较学习型组织与传统组织的区别。2.权变领导理论（费德勒模型）的基本观点及其理论意义。3.沟通的目的与作用。4.举出现代管理学在实践中的5个观点。三、论述题（选作2题，每小题30分，共60分）1.分析成本领先战略与特色经营战略的特点及其适用条件。2.论企业的责任一—企业环境管理。3.领导者与管理者的特征区分。
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2010年首都师范大学840管理学考研真题
一、请解释下列名词：（每题5分，共30分）1.学习型组织2.经营比率3.帕金森定律4.需要层次论5.同期控制6.管理方格论二、简答题；（每题20分，共60分）1.试析国际化经营的环境要素。2.如何理解企业资源计划（ERP）？3.试述领导权力的来源。三、论述题（每题30分，60分）1.试论旅游企业的社会责任。2.分析企业组织创新的内涵。
2007年华中师范大学416管理学考研真题
一、名词解释（每小题5分，共30分）1.管理2.管理幅度3.激励一保健理论4.程序化决策5.经验主义学派6.TOM二、简答题（每小题15分，共60分）1.请描绘出布莱克和莫顿（Blake and Mouton）的管理方格并加以简要说明。2.简述企业家的内涵及企业家的特征。3.简述影响目标管理（MBO）的效果的因素。4.请简要说明冲突的基本理论观点及如何开发冲突管理技能。
