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【电子书】2024年武汉理工大学957企业管理之管理学原理考研精品资料.pdf
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【电子书】2024年北京大学868企业管理考研精品资料.pdf
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2015年武汉大学企业管理考研真题
管理学部分（50分）一、 判断说明（判定下列命题的对错，并且说明判定的理由。每小题2分，判断正确1分，说明正确1分，共6分）1. 法约尔最大的贡献是他完整地提出了科学管理的系统理论和基本的理论构架。2. 管理的核心问题是根据市场的变化制定企业的战略。3. 控制的科学含义是控制人的行为和错误。二、 名词解释（先翻译成中文再解释，每小题3分，共9分）1. Leanding2. Leaning organization3. Decision三、&nbs
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2017年暨南大学企业管理考研真题
一、简答题1、为什么人际关系对于所有的管理者来说都十分重要？2、简单结构设计适用于什么样的情况？二、案例分析题①领导者权利体系的来源②案例中的是否是权变理论③权变因素三、名词解释自然垄断沉没成本规模经济与范围经济四、案例分析题广州汽车限购的经济学原理分析
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2008年暨南大学企业管理考研真题
一、简答题1、请解释“管理者不要做别人能做的事，而只能做那些必须由自己来做的事。”2、目标管理是什么？目标设置时应该注意的问题有哪些？3、领导的权力包括什么？4、影响计划工作的权变因素有哪些？二、论述题1、管理幅度和管理层次是什么？影响管理幅度和管理层次的因素有哪些？2、非正式沟通的特点是什么？管理者应该如何对待？三、秦例分析题案例说明：此题案例中比较了60年代和90年代的几个五百强企业，如通用和丰田（用了表格来比较，用来说明60年代时通用做的好，但在90年代丰田替代了它的地位），案例中对在90
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2000年南京大学企业管理考研真题
南京大学2000年企业管理真题1.何谓核心竞争力？核心竞争力有何特点？企业如何建立和运用自己的核心竞争力？2.试比较和分析职能制与事业部制这两种组织结果形式的特点和运用条件。3.有人认为“人力资本=热情＋能力”，运用领导和激励的有关理论评述上述公式。4.案例：安大略电器有限公司送至：克劳德•福捷，总裁特别助理
2001年南京大学企业管理考研真题
南京大学2001年企业管理真题1.GE的前CEO杰克．韦尔奇说：“你不会短期管理，怎么还可能搞好长期管理呢？说起来谁都回处理好短期事务，谁都能处理长期事务。可是在短期与长期之间保持平衡是管理的实质。”请问：（1）何谓“短期事务”，何为“长期事务” （2）你如何理解“在短期与长期之间保持平衡是管理的实质”
2002年南京大学企业管理考研真题
南京大学2002年企业管理真题1.用相关的激励理论解释“模糊工资制”（即“密薪制”，员工的薪水或部分薪水是保密的，相互之间不许打听各自的薪水数额）。说说它的可能存在的优点或缺点，以及它的适用条件。2.比较权变理论和赫塞—布兰查德的情境理论，及领导情景理论的要求。3.波特的行业五要素分析。4.巴纳德的社会系统理论。
2003年南京大学企业管理考研真题
南京大学2003年企业管理真题1.分析简单平均法，移动平均法，指数平滑法的异同。简要分析时间系列预测方法的局限。2.用威廉姆斯的理论分析企业采用一体化战略的贡献和可能的问题。3.企业在制定经营决策时应该如何考虑企业与市场的关系？
2004年南京大学企业管理考研真题
南京大学2004年企业管理真题1.有人认为，企业在经营活动的组织中不仅应“市场导向”，而且应“导向市场”。你是如何认识企业与市场的关系的？请介绍并论证你观点。2.有人认为“层级组织（科层组织）”是现代企业组织的基本特征，“网络”只能补充，而无法替代企业组织中的“层级”。你是否同意这个观点？请结合对上述观点的评价，分析层级组织的特征，优点,局限性及其克服。3.关于人性的假设有两种不同观点：X假设和Y假设，请问关于人性的基本假设对领导方式可能产生什么影响？这两种人性假设通常在什么样的情况下可作为适用的管理理论？
2005年南京大学企业管理考研真题
南京大学2005年企业管理真题1.企业文化的特点决定它是不可以被移植的，你同意吗？2.何谓“规模经济”？何谓“范围经济”？它们的实现对企业战略管理提出哪些要求？3. 梅奥通过霍桑得出哪些结论？对当今企业管理有何指导意义？4. 为何现在许多企业要建设学习型组织？其主要特征是什么？5. 企业生命周期有哪些阶段？不同阶段有哪些特征？
2006年南京大学企业管理考研真题
南京大学2006年企业管理真题1.某劳动密集型企业,雇佣一批女工,因需要加班,每天工作近12小时，包括加班工资在内月收入1500元左右。前段时间女工离职率近10%，人力资源离职访谈表明，女工提出离职的主要原因是工作时间太长影响了家庭生活。后来,企业调整女工工作时间为8小时/天，并提供学习和培训机会，但女工离职率反而升至30%。请利用管理学的相关理论学说分析导致这一结果的可能原因。2.彼得德鲁克认为：“在一个现代的组织里,如果一个知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任,因而能够实质地影响该组织经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。”根据上述观点简洁分析下列论点：
2007年南京大学企业管理考研真题
南京大学2007年企业管理真题1．法约尔说，他的管理方面的一系列成就的取得，在于他有一套管理原则。请你谈谈管理原则和灵活运用之间的关系。2.在人员管理中常出现彼得现象，什么是彼得现象？如何防止？3.现在一些企业实行以价值观为基础的管理，请你分析以价值观基础管理如何能够提高员工的表现和企业的绩效？4.销售部经理说：“我们的销售队伍在竞争对手中实力是最强大的，要不是我们的产品缺乏多样性，不能及时满足消费者的需要，我们的销售业绩也不会这么差。”生产部经理说：“一流的熟练工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。”研发部经理说：“创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而有机械的低产出生产线上。”上述谈话揭示了该企业在组织上存在的什么问题？如何克服？
2006年厦门大学企业管理考研真题
2006年企业管理专业试题管理学一、名词解释：管理跨度、前馈控制、程序化决策、MBO二、简答题：
2005年厦门大学企业管理考研真题
2005年企业管理专业试题管理学：一、名词解释1、计划工作的前提 2、预防性控制 3、非正式组织 4、霍桑实验 5、事业部制二、简答：
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2006年宁波大学426企业管理考研真题
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2005年宁波大学426企业管理考研真题
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2017年沈阳工业大学813企业管理考研真题.pdf
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2007年江西财经大学企业管理、技术经济及管理考研真题.pdf
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2003-2009年吉林大学企业管理专业考研真题
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2008年华中农业大学839企业管理（含市场营销）考研真题.zip
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2007年华中农业大学439企业管理考研真题.zip
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2009年华中农业大学企业管理（含市场营销）考研真题.rar
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2020年湘潭大学808企业管理考研真题
一、名词解释(5分/题 共30分)
2019年大连理工大学企业管理考研真题
名词解释：目标管理沟通资源基础理论软件服务简答题控制的过程制度分权与授权案例：马斯洛需求理论如何激励论述：优秀的管理者在谈判时应该如何做创新与维持经济全球化对中国经济的机遇与挑战经济全球化对领导者的要求计算题决策树和网络图及网络优化
2019年大连理工大学876企业管理考研真题
名词解释:共4题，每个5分 1计划的限定性原则 2.时滞现象 3. 4. 论述:共5题，每个5分 1.霍桑实验的结论 2.影响管理跨度的因素 3.论述公平理论的结论 4.预测的程序 5. 选择题:30道题，每题1分 判断题:15道题，每题1分 计算题:2道题，每题15分 1.网络计划图: 某工厂两个机器M1,M2，每个机器每次只能加工一道工序。A11,A21,A31工序在M1上加工，且A11完成后才能进行A21，A21完成后才能进行A31（记作A11>A21>A31）；A12,A22,A32工序在M2上加工，且A12>A22>A32；并且A11>A12，A21>A22，A31>A32，请画出网络计划图并写出关键路径及长度 2.营亏平衡: 第一问常规问题 第二问求盈亏平衡点的销售额，类似图上这道题: 案例题:两道大题，每题16还是15分的 1.富二代斗法创业元老 作为民营企业的二代，欧亦凡带着满腔的热情与抱负加入了家族企业温州胜利集团。父亲欧胜利，胜利集团的董事长兼CEO，对唯一的儿子接班家族企业寄予了极大的希望。他特意为儿子举办了盛大的欢迎宴会，没想到儿子与企业创始元老的第一次摩擦就发生在这次宴会上。 说是欢迎宴会，其实也是欧亦凡的总裁就职典礼。父亲欧胜利邀请了集团分公司头头以及所有重要的高管参加这个盛大宴会，宣布儿子欧亦凡担任集团副总裁。在这次宴会上，凡是从公司创立一直干到现在的元老，每人都得到一朵大红花，由欧亦凡亲自给别在胸前。然而，欧亦凡独独忘了董平，集团下属的胜利制衣厂负责基建和行政的办公室主任。当忙得脚不沾 地的董平回来，看到一起闯荡天下的同伴们都戴上了一朵大红花，而自己却没有时，就开始闹别扭了。尽管欧胜利及时发现了老董的情绪，并给他补戴上一朵大红花。但董平和欧亦凡之间却从此结下了梁子。 偏偏不是冤家不聚头，半年后，父亲为了让欧亦凡熟悉基层的经营运作，把他派到了董平所在的胜利制衣厂兼任人事总监。到制衣厂不足一月，欧亦凡就风风火火地推行了三项改革：成立人事部，把职工食堂的合餐 制改为分餐制，增加工人的月工资。董平以及其他领导班子成员的反应呢？他们只是默默地听着他说，看着他干，似乎并不赞成，但也不反对。但是，他们仍然聚在一起吃合餐，理由是这样不浪费饭菜。 真正的考验在后头呢，时间长了，欧亦凡意识到更大的问题在于工厂管理的透明度和信息化程度不够。欧亦凡希望来一个令企业脱胎换骨的改革，比如，上 ERP之类的信息管理系统，让自己的企业能够像他待过的外企那样实现全面的信息化管理。仓库有多少库存，现场有多少在制品，生产进度如何，员工每年每月甚至每周每天的绩效如何……只有信息化管理才能让这些重要信息明明白白。然而，当欧亦凡把自己要上管理软件的想法告诉这些50岁上下的工厂干部们时，他们都面面相觑，不发一言，而那位办公室主任董平则不屑地努了努嘴角，仿佛在对同伴说：“瞧，又有新花样出来了。” 既然老人们不配合，欧亦凡决定找些新鲜血液来。说干就干，他这个人事总监可不是白当的。很快，欧亦凡就从市场上招聘了五个应届大学生，还亲自给他们做培训。然而，他的这些年轻下属一样和老员工格格不入。不到一个月，大学生中就有人就提出了辞职：“这个工厂里的大部分都是懒懒散散、得过且过的人。他们人多力量大，而且都掌握着采购、销售和生产的实权，我们刚来的人还不可能动摇他们的权威，在这里只能是虚度年华。”接着，第二个，第三个，第四个，第五个。五个大学生都走了，不到一年时间，欧亦凡就又变回了光杆司令。 欧亦凡的亲身经历让他深切感到，老一代的惰性是阻碍历史车轮前进的大石头。欧亦凡决定向父亲摊牌了。他拟定了一份名单，决定辞退五位元老。然而父亲却不为所动，他的理由是：我们家族企业毕竟和跨国公司不一样，还是要讲人情，讲关系，不能事事照搬西方的管理理论；当年这些企业元老们不离不弃，跟着我创业，一道道难关闯过来了，现在到哪里找这么忠心耿耿的人去？ 面对这样一个进退两难的局面，欧胜利应该如何化解元老们与儿子之间的“斗法”？欧亦凡又该怎么办？家族企业如何才能实现下一代的顺利接班？ 第一问是欧亦凡失败的原因是什么？ 第二问如果你是欧亦凡接下来要怎么办？ 案例题2:在服装业寒冬之际某服装厂的领导人突发奇想，要把先进科技3D技术引进工厂，进行大规模定制化生产，最初实行时领导人在公司演讲了一下午相关问题，却听到有员工说:总经理真是有精神病，在多年的推进后，公司营业额大大增加，保证了零库存，削减了员工人数提高了生产效率，并进行了绩效考评制度。 问1.服装厂成功的原因是什么？ 问2.科技给企业带来了什么
2004年北京工商大学407企业管理考研真题
第一部分管理学（75分）一、简述（40分，每题10分）1.简述管理的实质及其创造作用的功能2.试从系统的观点去认识组织变革的影响因素。3.路述管理控制的标准。4.概述管理资源的特点。二、论述（35分）1.假设你是一位管理者，如果你运用Y理论的人性假设，你应持有什么样的管理行为？你又是怎样看待人性假设的X理论？（15分）2.路论理性管理决策过程。.（20分）第二部分市场营销（75分）
2005年北京工商大学407企业管理考研真题
考试科目：407企业管理（A）第一部分管理学（75分）一、名词解释（16分）1.管理二重性（4分）2.目标管理（4分）3.事业部组织（4分）4.双因素理论（4分）二、简述题（32分）1.用权变理论和系统理论分析管理与环境的关系（8分）2.简述有机组织和科层组织的特点（8分）3.简述西蒙的决策理论模型，说明在企业实际决策中为什么不存在完全理性决策？（8分）
2019年南昌大学821企业管理考研真题
名词解释6*5（20）攻击性创新3.管理者的技术技能4.结构性变革4.初始决策5领导者专业结构4简答10*6 沟通的重要性怎样提高组织的道德计划的编制过程德鲁克说技术创新的源泉是啥？管理人员考核目的y理论案例30自己编写案例，案例超过八百字，包括引言，正文，结语，运用一个领导的理论，设置一个问题并分析选择题20*1
2019年大连理工大学876企业管理考研真题
不管考的咋样，就当给下届奋斗的学弟学妹们助力了。名词解释:共4题，每个5分1.计划的限定性原则2.时滞现象3.4.论述:共5题，每个5分1.霍桑实验的结论2.影响管理跨度的因素3.论述公平理论的结论4.预测的程序5.选择题:30道题，每题1分判断题:15道题，每题1分计算题:2道题，每题15分1.网络计划图: 某工厂两个机器M1,M2，每个机器每次只能加工一道工序。A11,A21,A31工序在M1上加工，且A11完成后才能进行A21，A21完成后才能进行A31（记作A11>A21>A31）；A12,A22,A32工序在M2上加工，且A12>A22>A32；并且A11>A12，A21>A22，A31>A32，请画出网络计划图并写出关键路径及长度
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2019年中国传媒大学824企业管理考研真题
一、名词解释5*61.变革型领导者2.知识管理3.强文化4.以价值观为基础的管理5.公平理论6.价值链管理二、简述题10*61.简述组织如何走向全球化2.简述Y理论3.简述有效沟通的障碍4.简述影响组织创新的因素5.简述管理者如何建立信任6.简述组织文化如何影响管理者管理三、论述题30*6
2011年东北大学企业管理考研真题
一、名词解释：部门化、虚拟企业、沟通、非正式组织、（还有一个忘记了。。。）二、单选：15个，类似2003、2004真题的单选形式~三、计算：1、五种不确定型决策方法选建厂方案 2、网络图还有优化什么的 不太懂。。。哎~四、简答：人本原理、知识管理、双因素理论、外部招聘优缺点、伦理管理的表现、制度分权和授权的内涵和区别五、案例：1、组织设计方面的 画案例中的组织结构图以及改进 2、案例中公司有什么管理问题之类的嗯嗯大概就是这样了，大家有不清楚的可以问我~希望对你们有帮助啦~
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2018年上海大学826企业管理综合理论与知识考研真题
判断正误:1.无边界组织＝虚拟组织？ 名词解释:1.工作场所精神境界2.高工作绩效务实3.社会企业家4.企业文化5.霍桑实验 解答:1.将在外，君命有所不受所蕴涵的管理学思想2.企业的基础是关系的理解3.企业文化就是老板文化的看法4.五力模型分析中国零售行业的环境5.高效团队的特点6.你的对于领导者的品质的理解
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2017年上海大学826企业管理综合理论与知识考研真题
一判断1泰勒科学管理在当前已经不适用2车到山前必有路所以说计划没有作用3文化对组织没有影响4管理者不用去做别人能够做的事情而应该做自己应该做的事情5应该因事设岗而不是因人设岗 二名词解释1价值链管理2竞争优势2创业精神3全球化公司4目标管理 三简答1从管理学角度分析慢工出细活
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2008年安徽大学企业管理考研真题
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2007年安徽大学企业管理考研真题
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2006年安徽大学企业管理考研真题
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2005年安徽大学企业管理考研真题
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2009年安徽大学企业管理考研真题
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2014年南京师范大学企业管理考研真题
南京师范大学 2014年硕士研究生入学考试初试试题(B卷) 科目代码及名称：827管理学 满分：150分 一、概念辨析题（每题6分，共30分） 1. 正式组织与非正式组织 2. 职权与权力 3. 程序化决策与非程序化决策 4. 效益与效率 5. 团队与群体
2014年南京师范大学企业管理考研真题
一、概念辨析题（每题6分，共30分） 1. 正式组织与非正式组织 2. 职权与权力 3. 程序化决策与非程序化决策 4. 效益与效率 5. 团队与群体 二、简答题（每题10分，共50分） 1.为什么称弗雷德里克·泰勒是科学管理之父? 2.如果你做经理，你愿意采用什么标准来确定你的管理幅度? 3.简述蓝海战略的主要内容及特点。 4.在现代组织中，领导集团的决策行为与领导规模、领导构成存在什么样的关系? 5.简述亚当斯的公平理论(Equity Theory)的主要内容及管理启示。 三、论述题（每题20分，共40分） 1.张瑞敏在总结海尔成功经验时多次强调:“管理者必须进行问题管理，而不是危机管理”。请结合这句话谈谈你对管理控制的理解? 2.巴纳德曾经说：“管理职能包括明确地说明目标，以及获得实现所定目标必需的资源和努力”。请结合你对这句话的理解，论述目标管理的内容及其实现步骤。 四、案例分析题(30分〕
2011年南京大学企业管理考研真题
自2010年1月富士康员工第一跳起至2010年11月，富士康已发生十多起富士康员工跳楼事件，引起各界的普遍关注。富士康的管理模式也引起了广泛的讨论，甚至有媒体把富士康的管理称为“铁血管理”。你如何评价富士康的这种管理模式?从富士康的管理中能得到什么启示?请利用激励理论解释薪酬保密制度实施过程中可能产生的效果或问题，分析如何提高酬薪保密制度的实施效果。
2012年南京大学企业管理考研真题
请解释企业伦理的功利观、权力观、公平观和综合契约观。目前全球经济形势不容乐观，复苏乏力，可能还会陷入更大的危机。公司的订单在减少，企业管理者压力很大。我们假设有四家公司，其经营者分别持上述四种伦理观点。在面对订单减少、开工不足的压力，他们分别可能会有什么样的行动? 请解释不确定型决策与确定型决策、风险型决策之间的不同，并举例说明当决策面对不确定时，决策者风险偏好特征对决策的影响。
2013年南京大学企业管理考研真题
不同于古典决策理论，行为决策理论的主要内容是什么?行为决策理论对管理者有什么实践启示? 何谓心理契约?请分析员工与企业之间的心理契约对企业员工管理的影响。
2014年南京大学企业管理考研真题
就组织中越级管理的现象，请谈谈你的看法。如果面临上级领导的越级管理或下属的越级报告，你会如何处理? 近年来，我国企业和组织中劳务派遣式用工发展很快。请你从人力资源管理角度，解释这种现象产生的原因，及其可能带来的利弊。
2015年南京大学企业管理考研真题
1、利益由利益相关者共同决定，公司与员工、股东、供应商、消费者，甚至社区居民等利益相关，从长远来讲“我们要么全体上升，要么一起沉沦”你赞成这句话的主旨思想吗?请给出理由。 2、如何理解计划?计划编制包括哪几个阶段的工作?请简要说明及其内容。
1998年南京大学企业管理考研真题
南京大学1998年企业管理真题1.美国通用汽车公司前总裁斯隆在其自传中曾经指出“管理者，特别是企业高层管理者，不应在工作中与部下产生工作以外的个人间的友谊关系。管理者如果把工作外的私人关系带到工作中来，就很难保证处理问题的公正性。”请评价斯隆的这一观点。2.根据西蒙的观点，人们在决策中应该运用满意的标准代替最优的标准，你是否同意这个观点？为什么？
2016年南京大学企业管理考研真题
2016年企业管理真题1.请分析大数据和云计算给劳动分工和层级制的管理原则带来的挑战，以及对管理活动可能的影响。2.何谓目标管理？其特点是什么？如何利用目标管理组织计划的实施？3.效率和创新分别需要何种特征的组织结构？请举例说明。
2017年南京大学企业管理人资方向考研真题
2017企业管理人资方向初试真题及答案企业管理中的管理者可以分为高层、中层、基层，不同管理者花费时间最多在什么事物上？有人说决策是面向未来的，有人说是面向过去的，说说你的看法。你认为企业招聘应该因人设职，还是因职用人？为什么？
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2014年上海大学827企业管理综合理论与知识考研真题
一、多选1、关于链式沟通，轮式，全通道和环形四种的选择2、中层管理者的工作范围3、关于BUG组合的变换，贴近实际了，就是关于现金牛型的选择4、蓝海红海战略比较，选错误选项5、PERT图的主要因素6、定型决策方法有哪些7、在思想性、实干型、智囊型、组织性领导者中，哪些属于“帅才”8、关于工作丰富化的
1999年南京大学企业管理考研真题
南京大学1999年企业管理真题1.试分析企业家人力资本的特点以及这些特点对企业家行为的制约与诱导机制设计的影响。2.简述巴纳德的社会系统理论的主要观点，分析该理论对企业管理的指导意义。3.美国有两位学者在调查了一些企业管理实践后指出：企业如欲取得长期的成功，必须只干自己熟悉的事。4.请综合管理学和经济学的有关理论，分析企业组织一体化经营的原因以及可能由此产生的问题。
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