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2019年华南理工大学869管理学 总结、笔记、课件、课后习题答案
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2019年华南理工大学869管理学 总结、笔记、课件、课后习题答案

华南理工大学 管理学 参考笔记
华工专业课869管理学专业课 总结、笔记、课件、课后习题答案《管理学原理与方法》第五版_权威笔记周三多主编.doc冻传明《管理学原理》（第2版）笔记和课后习题详解.zip管理学的习题集（有答案）.doc华南理工大学-管理学笔记课件-许统邦教授.doc华南理工大学管理学考点识记-总论.doc周三多笔记，华南理工大学.doc
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2019年华南师范大学827管理学考研真题
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2019年华南师范大学827管理学考研真题

华南师范大学管理学 华南师范大学 管理学
一.名词解释1.管理2.创新3.控制4.战略5.工作分析 6.交易型领导 7.保健因素8.社会责任9.传统的组织设计10.计划的权变因素二.简答题1.组织文化的创建和继承2.卢因的三阶段变革模型3.矩阵结构和项目结构4.高效团队5.如何成为有效的管理者6.领导者行为7.企业战略的类型8.有限理性决策9.解释操作性条件反射和领导者如何进行行为塑造三.论述1.当今，管理者面对的新趋势和新挑战是什么2.根据材料，主要激励理论和措施    
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2019年华东师范大学856管理学考研真题
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2019年华东师范大学856管理学考研真题

华东师范大学管理学 华东师范大学 管理学
一，选择二，名词解释增量预算建设性冲突直线职能制有限理性负强化三，简答题1.简述企业社会责任2.简述产品部门化的优缺点3.简述定性决策方法里的名义小组技术4.简述组织激励系统设计应该注意的问题5.简述决策满意性原则四，案例分析题利用创新相关理论，分析库克的创新论五论述题1.说明管理伦理化的概念以及实现管理伦理化的途径？
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2019年北京理工大学871管理学考研真题
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2019年北京理工大学871管理学考研真题

北京理工大学管理学 北京理工大学 管理学
 一 名词解释：1.两合公司 2.不确定型决策 3.弹性结构原则 4.企业社会责任 5.晕轮效应 6.知识管理二 简答题：1.简述领导行为四分图理论2.为什么决策采取的是满意原则而不是最优原则3.为什么进行控制，有效控制的要点4.组织动态设计原则5.中美日管理模式的原则和理念的差异三 计算题：1.决策树2.盈亏平衡分析四 论述题：请结合实际论述商业伦理
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2019年云南大学803管理学考研真题
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2019年云南大学803管理学考研真题

云南大学管理学 云南大学 管理学
去年我找了很久资料都没找到，虽然不知道自己考得咋样，但我还是把自己记得的真题题目写下来，希望对大家有帮助第一、名词解释管理原理 企业文化 目标管理 部门化第二、解答题1什么是领导，领导与管理有什么区别2.有限授权的原则是什么3.行为决策的内容4.第三，论述题1.组织结构设计的任务目标依据原则是什么2.公平理论的基本内容是什么以及对管理者的启示案例分析案例中的控制进行分类，并说明其各自特点及其使用措施。很抱歉，虽然昨天都写出来了。但是考完真的就没管记不全了，现在又不想
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2019年中央民族大学814管理学考研真题
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2019年中央民族大学814管理学考研真题

中央民族大学管理学 中央民族大学 管理学
一、名词解释1、风险型决策2、德尔菲法3、利润责任中心控制4、滚动计划法5、统一指挥原则6、职业生涯规划二、简答题1、简述管理过程及管理的基本职能2、人力资源计划内容3、判断资源和能力是否能成为核心竞争力的四个标准4、什么是决策树法？使用决策树法的步骤5、权变管理思想及特点6、为什么要组织变革三、论述题1、当下复杂的内部和外部环境下，管理学院应如何培养管理人才？该领域学生应具备怎样的知识结构和能力结构？社会各界对管理人才的培养应做出什么贡献？2、分析原因并制定解决我国部分大型国有公司长期亏损问题
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2019年中国地质大学（北京）管理学考研真题
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2019年中国地质大学（北京）管理学考研真题

中国地质大学管理学 中国地质大学 管理学
一简答七选六60分1.高层管理者、中层管理者和基层管理者分别要求具备什么技能2.评价泰勒科学管理的贡献3.事业部结构的优缺点4.前馈控制、反馈控制和现场控制的区别5.弗雷克的目标管理的思想6.目标激励里的M＝VE代表什么还有简述努力与绩效绩效与奖励奖励与个人目标的关系7.赫塞和一个人的领导情境理论记不清另一个人的名字了（赫塞-布兰查德的情境理论）二论述60分1.解释帕特劳勒的激励模式，并说明如何在企业管理中应用2.概述管理方格，并说明在管理中如何应用3.运用计划工作原理，以ceo的身份说明怎样制
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2019年中南财经政法大学管理学考研真题
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2019年中南财经政法大学管理学考研真题

中南财经政法大学管理学 中南财经政法大学 管理学
一、名词解释：1.效率，2.组织文化，3.指挥链，4.非程序化决策，5.跨职能团队二、简答：1.什么是绿色管理，如何进行绿色管理2.有效沟通的障碍是什么，如果克服沟通障碍3.简述五力模型三论述：1。如何培育组织的创新，从组织结构，文化，人力资源方面论述2.组织结构设计的六种基本要素的传统和现代观点[NeadPay]
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2018年苏州大学808管理学A卷考研真题
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2018年苏州大学808管理学A卷考研真题

苏州大学管理学 苏州大学 管理学
一、简答题  (10分每个，共80分)1.举例说明团队精神的内涵2.简述“复杂人”假设的主要观点3.简述价值链分析的主要框架4.简述道家的管理思想特色5.简述管理者考评的重点6.简述组织变革的过程7.简述战略性企业社会责任模型8.有人说，高效的管理者把大部分时间都花在非正式沟通上，你对此怎么认为？二、论述题（20分每个，共40分）1.论述组织结构设计的影响因素2.论述波特五力模型中关于潜在进入者的分析三、资料分析（共30分）内容梗概：王自强是一个40岁的管理者，公司打算提拔他
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2018年大连理工大学876管理学考研真题

2018年大连理工大学876管理学考研真题

大连理工大学管理学 大连理工大学 管理学
判断：矩阵型组织实际是职能？产品？关于企业再造(听都没听过)职能部门领导者基层领导更需要实践经验？职务分析是HR工作的基础？选择：知道状态和概率问是什么决策类型管理层次产生的原因控制工作使管理过程变成()什么样的系统选项有相对封闭绝对封闭相对和绝对开放直线型结构只适用于什么样的组织选项有大中小企业名词解释：管理人员职能
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2018年华中农业大学839管理学考研真题
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华中农业大学管理学 华中农业大学 管理学
一、简答题 （ 回答要点并简要解释。每小题 6 分 ，共 42 分 ）1 .决策的过程包含哪些步骤 ？每个步骤应该注意哪些主要问题 ？2 . 约翰·弗伦奇 （ John French ） 和伯特伦·雷文 （ Bertram Raven ） 将权力区分为 五种来源或者基础。请简要介绍这五种类型的权力。
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2018年北京交通大学803管理学考研真题

2018年北京交通大学803管理学考研真题

北京交通大学管理学 北京交通大学 管理学
一、选择题25×2=50分二、结合天猫商城口号的变化“上天猫就够了”到“理想生活上天猫”阐述企业使命或宗旨的涵义和重要性，并据此阐述天猫商城的战略发生了什么变化。(20分)三、论述网络语言的运用过程中存在的沟通障碍。(20分)四、结合依法治国和全面深化监察体制（题目给了）阐述组织设计的原则，组织变革的影响因素，组织变革的动力和阻力。(20分)五、猎狗与猎人1.运用某激励原理阐述为什么兔子越捉越小？(7分)2.运用某激励原理阐述，为什么猎狗的积极性会下降尤其是？针对优秀的猎狗的离开，提出解决方案。(13分)
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2017年华南师范大学827管理学考研真题

2017年华南师范大学827管理学考研真题

华南师范大学管理学 华南师范大学 管理学
2017年广东华南师范大学管理学考研真题一、名词解释概念技能权变管理理论核心能力组织结构横向多元化战略平衡计分卡程序控制组织文化二、简答管理者角色霍桑实验过程及其结果激励理论过程企业社会责任的概念及其表现计划的制定过程三、论述题组织设计（用实例说明）控制的阶段以及如何有效实施控制
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2017年北京交通大学803管理学考研真题

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北京交通大学管理学 北京交通大学 管理学
一、选择题，共25题（50分）二、战略计划的特点，战略计划与行动计划的区别与联系。（20分）三、我国实行“千人计划”的必要性和可行性，从人员配备的角度说明同时实施“千人计划”和“万人计划”的必要性。（20分）四、案例分析案例大意是一个人之前想要辞职，但经过朋友的劝说之后努力工作，得到了老板的赏识，打消了辞职的念头。要求从波特-劳勒的期望理论进行分析。（20分）五、案例分析案例是改革开放以来的中国农村土地政策的改革。问题1、选择管理学的某一原理对进行土地政策改革的必要性进行论述。（10分）
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2017年云南大学803管理学考研真题

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一、名词解释 （共4题 ，每题5分，共20分）1、系统2、人本原理3、沟通4、控制 二、简答题 （共4题 ，每题10分，共40分）1、管理者应该如何设立目标。 2、有效沟通的障碍及应对办法。3、麦克利兰的三个需要理论观点。4、现代企业常见的组织结构形式。三、论述题（共2题 ，每题25分，共50分）1、 根据亨利明兹伯格的研究，管理者需要扮演哪几种类型的角色？2、 试论述核心能力在企业外扩张的成长战略的主要类型以及基本原则。 四、案例分析（共1题 ，共40分）略 是与领导方式相关的。
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2016年陕西师范大学810管理学考研真题

2016年陕西师范大学810管理学考研真题

陕西师范大学管理学 陕西师范大学 管理学
一、名词解释1.组织的决策环境2.工业4.0时代3.目标管理4.无边界组织5.平衡计分卡6.聚焦战略二、简答题1.公平理论是一种动机理论吗？2.组织生态理论的立论基础点是什么？3.什么是虚拟组织？4.虚拟组织成功的关键是什么？5.如何创建响应顾客的文化？6.如何在动态的环境下制定合理有效的计划？三、论述题
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2016年西北工业大学811管理学考研真题

2016年西北工业大学811管理学考研真题

西北工业大学管理学 西北工业大学 管理学
一、名词解释（共5道题）1.目标管理2.概念技能3.学习型组织4.横向沟通5.关键点控制二、判断题（共10道）暂缺三、简答题（共5道题）1.如何消除由信道产生的障碍？2.一个有效的管理者应该具备哪些技能？3.简述正式沟通的优缺点。4.简述网络计划技术的基本原理。5.简述控制“PDCA”循环，四、计算题计算盈亏平衡点销量和产量。
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2016年华东师范大学619公共管理学考研真题
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2016年华东师范大学619公共管理学考研真题

华东师范大学管理学 华东师范大学 管理学
2016年华师大619公共管理学考研真题一，名词解释。（8×5=40）1，公共管理2，非政府公共组织3，绩效管理4，公共责任5，非权力性影响力6，行为学派理论7，行政国家8，政府再造二，简答题。（4×15=60）1，简述新公共管理的基本思路。2，简述治理理论的特征。3，简述公共组织的结构组织形式。4，简述公共管理学的发展历程。5，简述政府失灵的原因。
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2016年北京工商大学802管理学考研真题

2016年北京工商大学802管理学考研真题

北京工商大学管理学 北京工商大学 管理学
一、简答题1.决策理论学派对管理学的贡献。2.管理者怎样在动态环境中有效地计划。3.影响集权与分权的因素，4.怎样成为有效地领导者。5.简述纠正偏差的有效措施。6.员工感到不公平的原因，二、论述题7.结合实例或自己的经历谈谈管理者的职能、角色和技能。8.怎样识别和甄选合格的员工。三、辨析题9.择优观点是最优的标准，选择最优的方案。四、案例分析题
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2016年云南大学803管理学考研真题

2016年云南大学803管理学考研真题

云南大学管理学 云南大学 管理学
一，名词解释。1.管理    2.程序化决策    3.领导       4.精益思想二，简答题。1.简述学习型组织和传统型组织的不同表现在哪些方面？2.简述国际化经营环境体系评估的设置原则。3.简述巴纳德对组织管理理论的贡献。4.简述奖酬制度要促进创新，要满足哪些基本条件？三，论述题。1.德尔菲法和名义小组技术是实际生活中重要的两种定性决策方法，写出它们的基本特征，适用性和不同之处。2.论述领导者权力的含义，来源和
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2016年中国地质大学（北京）836管理学考研真题
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2016年中国地质大学（北京）836管理学考研真题

中国地质大学管理学 中国地质大学 管理学
一、简答题（5选4，每题10分）1.简述滚动计划法。2.简述系统管理理论的主要内容。3.简述前馈控制与反馈控制的联系与区别。4.简述亚当斯的公平理论。5.组织效率与组织效力原则。二、论述题（4选3，每题20分）1.结合实际，论述领导者影响力的来源。2.结合实际，论述控制的手段与方法。3.结合实际，论述激励理论（三类）的主要内容及应用。4.结合实际，论述企业的社会责任与现实意义。三、案例分析题（每题25分共50分）1.材料：阳贡公司是一家集…….的高科技公司（主要说他们管理很严，职工不满）。（1）
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