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2010年华南师范大学管理学考研真题
一、名词解释1、概念技能2、全面质量管理3、行为塑造4、标杆管理二、简答题人力资源管理的步骤三、论述题1、目标管理的核心要素及步骤2、群体决策的优点和缺点
2009年华南师范大学管理学考研真题
2009年华南师范大学管理学考研真题一、名词解释创业精神跨域管理目标管理方法紧缩战略学习型组织二、简答题分析外部环境中具体的环境的含义和内容简述几种部门化方式简述态度对管理者的意义简述高效工作团队的特点简述领导者的具体角色简述价值连管理三、论述题比较不同的甄选手段的优缺点管理者制定计划的原因四、案例分析分析非正式沟通及其含义和作用如何运用非正式沟通
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2019年华南师范大学827管理学考研真题
一.名词解释1.管理2.创新3.控制4.战略5.工作分析 6.交易型领导 7.保健因素8.社会责任9.传统的组织设计10.计划的权变因素二.简答题1.组织文化的创建和继承2.卢因的三阶段变革模型3.矩阵结构和项目结构4.高效团队5.如何成为有效的管理者6.领导者行为7.企业战略的类型8.有限理性决策9.解释操作性条件反射和领导者如何进行行为塑造三.论述1.当今，管理者面对的新趋势和新挑战是什么2.根据材料，主要激励理论和措施
2017年华南师范大学827管理学考研真题
2017年广东华南师范大学管理学考研真题一、名词解释概念技能权变管理理论核心能力组织结构横向多元化战略平衡计分卡程序控制组织文化二、简答管理者角色霍桑实验过程及其结果激励理论过程企业社会责任的概念及其表现计划的制定过程三、论述题组织设计（用实例说明）控制的阶段以及如何有效实施控制
2012年华南师范大学827管理学考研真题
2012年广东华南师范大学管理学考研真题一、名词解析霍桑试验目标管理管理幅度非正式组织网络计划技术公平理论二、简答题1、职能制和直线职能制两种组织形式的组织结构图，并说明各自有缺点。2、简述赫茨伯格的双因素理论的主要观点。3、说明非确定型决策的含义及决策规则，并解析实际的策者在面对这种决策时的可能决策行为。4、一个有效的控制系统应具备哪些条件。三、论述题1、社会责任活动如何影响公司的经济绩效？试用事例论述，管理者如何处理好这二者之间的关系。2、试论沟通中的障碍及其克服。
2014年华南师范大学827管理学考研真题
2014年广东华南师范大学管理学考研真题一、名词解释群体思维下行沟通BCG矩阵价值链管理组织绩效路径目标理论权变理论二、简答题1.现代管理的类型2.成功的控制系统的特点3.制定决策的步骤并简述4.现代企业激励的方法5.项目管理的过程6.影响组织设计的因素三、论述题1.战略管理的过程和内容2.成功价值链管理需要注意什么
2013年华南师范大学827管理学考研真题
2013年广东华南师范大学管理学考研真题一、名词解释归因理论概念技能事业部战略组织公民行为平衡计分卡二、简答影响管理者道德的因素画图简述人际关系沟通的过程和要素描述控制组织绩效的主要手段简述目标管理的内容及过程简述管理者权力的来源三、论述举例讲管理者应该怎样进行战略管理举例讲管理者应该怎样进行人力资源管理
