一简答七选六60分
1.高层管理者、中层管理者和基层管理者分别要求具备什么技能
2.评价泰勒科学管理的贡献
3.事业部结构的优缺点
4.前馈控制、反馈控制和现场控制的区别
5.弗雷克的目标管理的思想
6.目标激励里的M＝VE代表什么还有简述努力与绩效绩效与奖励奖励与个人目标的关系
7.赫塞和一个人的领导情境理论记不清另一个人的名字了（赫塞-布兰查德的情境理论）
二论述60分
1.解释帕特劳勒的激励模式，并说明如何在企业管理中应用
2.概述管理方格，并说明在管理中如何应用
3.运用计划工作原理，以ceo的身份说明怎样制定年度计划
三、案例30分
关于组织结构和组织变革的
1为什么他原来才用的结构和管理方式能够使他成功后来却失败了
2怎么重新进行工作设计是否可以进行分权
3怎么培祥高素质的管理人才
4如何建立信息沟通渠道
后面两个是我认为的答题角度
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