[置顶]【五一促销】加入会员独享海量VIP特权
加入会员，每天进步不只一点点
1997年南京大学管理学原理考研真题
1997年何谓系统?系统有何特征？系统论的观点对企业管理可以提供哪些启示？西蒙的决策理论有哪些特点？何谓职能部门化？何谓产品部门化？试比较这两种部门化形式的优点和局限性。何谓管理信息？管理信息有哪些特征？管理信息在企业管理中有哪些作用？
1998年南京大学管理学原理考研真题
1998年美国通用汽车公司前总裁斯隆在其自传种曾经指出“管理者，特别是企业高层管理者，不应在工作中与部下产生工作以外的个人间的友谊关系。管理者如果把工作外的私人关系带到工作中来，就很难保证处理问题的公正性。”请评价斯隆的这一观点。根据西蒙的观点，人们在决策中应该运用满意的标准代替最优的标准，你是否同意这个观点？为什么？
1999年南京大学管理学原理考研真题
1999年试分析企业家人力资本的特点以及这些特点对企业家行为的制约与诱导机制设计的影响。 简述巴纳德的社会系统理论的主要观点，分析该理论对企业管理的指导意义。美国有两位学者在调查了一些企业管理实践后指出：企业如欲取得长期的成功，必须只干自己熟悉的事。你是否同意这个观点，请说明理由。请综合管理学和经济学的有关理论，分析企业组织一体化经营的原因以及可能由此产生的问题。
会员免费
会员免费
2003年武汉理工大学481管理学原理考研真题
一、简述题（每小题20分，共60分）。1.“在相当程度上管理就是决策”，你对这种提法有何认识？2.双因素理论的基本内容是什么？在现实管理实践中如何运用这种理论？3.企业管理现代化应该包括哪些方面？请谈谈你对推进我国企业管理现代化的思考？二、案例分析题（计40分）。某电子产品公司的组织问题某电子产品公司下属的工厂开工不久，就遇到了设备停工率高.废品率高.旷工率高.人工成本高等问题。公司早已制定了正式的组织结构图，按要求配齐了职工，并对职工进行了必要的培训，厂长将出现的问题归咎于人事部主任，说他培训
会员免费
2004年北京师范大学421管理学原理考研真题
一、简答题（每题10分共70分）1.理性假设及其局限性。2.组织设计的基本构件。3.人力资源规划的基本程序。4.管理变革的基本方法。5.认知失调理论的基本内容。6.高效团队的特征。7.路径一目标理论的基本内容。二、论述题（1、2题各25分，3题30分，共80分）1.冲突的传统观点、人际关系观点与相互作用观点之间的关系。2.赫塞一布兰查德情景领导理论及其特点。3.当代激励理论的构成及其整合，
2004年安徽大学管理学原理考研真题
2004年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题一、名词解释（每小题5分，共20分）1、 决策2、 激励3、 前馈控制4、 事业部制二、单项选择（每小题1分，共20分，将你的选择写在答题纸上）1、 管理是一种社会文化现象，它的存在必须具备两个必要条件（）A、集体活动和管理者 B、集体活动和目标C、目标和机构 D、目标和管理者2、 管理层次产生的主要原因是（）A、职能分工的需要 B、管理宽度的限制
会员免费
2005年北京师范大学421管理学原理考研真题
一、简述题（每题15分，共75分）1.阐述决策中的“满意原则”。2.说明管理者的层次分类及他们在管理职能上的相同与不同之处。3.目标管理是员工参与管理的一种形式，员工在其中参与管理具体体现在哪些方面？4.阐述现代管理发展的趋势之一一柔性化管理（非理性主义倾向）的含义。5.古话说：“失败乃成功之母”，但当代管理管理表明，还存在着另一种情况：成功乃失败之母。解释后一种现象存在的原因并举一例。二、论述题（共75分）1.“科层制过时了”这一说法对不对，请说明理由。（35分）2.有效控制的难点何在？在人员
会员免费
2006年中国社会科学院管理学原理考研真题
一、名词解释1、内部收益率2、适存检验法3、配售4、需求层次理论5、累积学习曲线二、简答（不少于300字）1、浅析环境扫描与预测间的关系2、简述X—效率理论及基本内容三、论述（不少于500字）1、论述控制论中“衡量什么”比“如何衡量”更重要。2、结合我国实践，分析完全竞争、垄断竞争、寡头垄断、完全垄断四种市场结构的基本特征。
会员免费
2007年中国石油大学（北京）管理学原理考研真题
1.简述管理理论的发展过程？2.简述分工与协作？3.权变理论的主要内容？4.简述组织工作的主要内容？5.简述责权利的关系？6.计划的主要内容？7.简述领导的权利？8.领导理论的主要发展过程？9.请讨论目标网络？10.工程的网络方法？
会员免费
会员免费
会员免费
2008年中国石油大学（北京）管理学原理考研真题
1.简述管理学理论的发展过程？2.各阶段的现实意义？3.管理学理论与现代管理学的关系？二、1.组织的管理学意义？2.如何进行组织机构选择？3.如何进行组织机构的建立？三、1.如何理解管理就是决策？2.什么是决策过程？3.如何理解有限理性？四、1.什么是领导职能？2.领导与管理的区别？3.简述个人权利的形成过程？
会员免费
2008年北京科技大学621管理学原理考研真题
[NeadPay]
会员免费
会员免费
2008年浙江理工大学937管理学原理考研真题
一、名词解释(5*4=20分) 1.管理 2.计划 3.目标管理 4.激励 5.控制 二、简答题(5*10=50分) 1.霍桑试验的结论主要有哪些？ 2.决策的含义以及基本步骤。 3.简述双因素理论的基本内容。 4.管理方法图中的五种典型的领导方式。 5.简述迈克·波特行业分析模型中的三种竞争战略。 三、论述题(2*15=30分)
2009年中国石油大学（北京）管理学原理考研真题
1.什么是科学管理？2.怎样理解经营管理？3.行政管理对我国企业的指导意义？二、1.什么是“经济人”。2.什么是“社会人”。3.怎样理解“x”、“y”理论。三、1.行政管理的优缺点。2.组织工作特点。3.企业存在的意义。四、1.论述计划存在的普遍性。2.论述计划与调度管理。3.如果你是企业的计划处长，你如何制定计划。
会员免费
2009年湖南大学824管理学原理考研真题
一、判断题(下列各题有对有错，对的划√;错的划×。每题2分，共20分) 1 管理就是设计并保持一种良好环境，使人在群体中高效率地完成既定目标的过程。 2 使计划数字化的工作被成为预测。 3 企业实施差别化战略，就是选定一个特定目标市场提供产品和服务，把自己的生产和经营活动集中在该市场上进行，以建立企业的竞争优势和市场地位。 4 波士矩阵分析的目的在于帮助企业确定自己的总体战略。
2010年江西农业大学管理学原理考研真题
一、名词解释（共5题，每题4分，共20分）1、预测2、职能部门化3、决策4、扁平结构5、冲突二、简答题（共7题，每题10分，共70分。要求每题都要做简要说明）1、合乎伦理的管理具有哪些主要特征？2、梅奥的人际关系理论的主要内容是什么？3、影响决策的主要因素有哪些？4、过分集权的弊端是什么？5、影响管理幅度的主要因素是什么？6、组织设计的主要原则有哪些？7、沟通的主要作用是什么？三、论述题（共2题，每题30分，共60分。要求每题字数不少于1000字）1、何谓彼得现象？结合工作实际论述如何防止彼得现
会员免费
2011年石家庄铁道大学管理学原理考研真题及答案
2011年管理学原理一、 名词解释1、企业资源计划：指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。2、激励：动机是人类的一种精神状态，它对人的行动起激发、推动、加强的作用，称之为激励。3、组织文化：组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。4、成果控制：是指在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结。5、计划：动词意义上指为了实现决
会员免费
2011年青岛农业大学805管理学原理考研真题
[NeadPay]
会员免费
2012年华侨大学859管理学原理考研真题.doc
[NeadPay]
会员免费
2012年南京航空航天大学836管理学原理考研真题.pdf
[NeadPay]
会员免费
2012年南京航空航天大学936管理学原理(专业学位)考研真题.pdf
[NeadPay]
会员免费
2012年河北大学871管理学原理考研真题.zip
[NeadPay]
会员免费
2012年河北大学884管理学原理考研真题.zip
[NeadPay]
