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2004年北京师范大学421管理学原理考研真题
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2004年北京师范大学421管理学原理考研真题

北京师范大学管理学原理 北京师范大学 管理学原理
一、简答题（每题10分共70分）1.理性假设及其局限性。2.组织设计的基本构件。3.人力资源规划的基本程序。4.管理变革的基本方法。5.认知失调理论的基本内容。6.高效团队的特征。7.路径一目标理论的基本内容。二、论述题（1、2题各25分，3题30分，共80分）1.冲突的传统观点、人际关系观点与相互作用观点之间的关系。2.赫塞一布兰查德情景领导理论及其特点。3.当代激励理论的构成及其整合，
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2005年北京师范大学421管理学原理考研真题
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2005年北京师范大学421管理学原理考研真题

北京师范大学管理学原理 北京师范大学 管理学原理
一、简述题（每题15分，共75分）1.阐述决策中的“满意原则”。2.说明管理者的层次分类及他们在管理职能上的相同与不同之处。3.目标管理是员工参与管理的一种形式，员工在其中参与管理具体体现在哪些方面？4.阐述现代管理发展的趋势之一一柔性化管理（非理性主义倾向）的含义。5.古话说：“失败乃成功之母”，但当代管理管理表明，还存在着另一种情况：成功乃失败之母。解释后一种现象存在的原因并举一例。二、论述题（共75分）1.“科层制过时了”这一说法对不对，请说明理由。（35分）2.有效控制的难点何在？在人员
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2014年浙江理工大学937管理学原理考研真题
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2014年浙江理工大学937管理学原理考研真题

浙江理工大学管理学原理 浙江理工大学 管理学原理
一、名词解释（每题4分，共20分）1.权变管理2.管理伦理3.SWOT分析4.组织文化5.平衡计分卡二、简答题（每题8分，共40分）1.简述管理的四个基本职能及其含义。2.简述正式计划的制定步骤。3.组织结构中部门化的主要方式有哪些？4.比较交易型领导和变革型领导。5.简述控制的过程及主要方法。三、论述题（每题20分，共40分）
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2013年浙江理工大学937管理学原理考研真题
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2013年浙江理工大学937管理学原理考研真题

浙江理工大学管理学原理 浙江理工大学 管理学原理
一、名词解释（每题4分，共20分）1.权变管理2.具体环境3.战略计划4.X-Y理论5.前馈控制二、简答题（每题8分，共40分）1.简述生产部门经理与生产班组长应具备的管理技能的差异，2.简述霍桑试验的目的、主要内容及主要结论。3.简述沟通的功能。4.简述影响组织结构设计的权变因素。5.简述领导者的权力来源。三、论述题（每题20分，共40分）
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2008年浙江理工大学937管理学原理考研真题
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2008年浙江理工大学937管理学原理考研真题

浙江理工大学管理学原理 浙江理工大学 管理学原理
　　一、名词解释(5*4=20分)　　1.管理　　2.计划　　3.目标管理　　4.激励　　5.控制　　二、简答题(5*10=50分)　　1.霍桑试验的结论主要有哪些？　　2.决策的含义以及基本步骤。　　3.简述双因素理论的基本内容。　　4.管理方法图中的五种典型的领导方式。　　5.简述迈克·波特行业分析模型中的三种竞争战略。　　三、论述题(2*15=30分)
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2020年中国社会科学院802管理学原理考研真题

2020年中国社会科学院802管理学原理考研真题

中国社会科学院管理学原理 中国社会科学院 管理学原理
802管理学原理一、名词解释(每题5分，共30分)1.非正式组织2.绩效管理3.组织场域4.矩阵式组织5.期望理论6.管理信息系统二、简答题(3选2，每道25分，每题字数不得少于200字)1.简述管理中的集权与分权。2.简论人力资本管理过程的基本要点。3.影响组织结构设计的主要因素有哪些？三、论述题(3选2，每道35分，每题字数不得少于500字)
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2019年湖南大学710管理学原理考研真题
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2019年湖南大学710管理学原理考研真题

湖南大学管理学原理 湖南大学 管理学原理
710管理学原理名词解释系统决策计划目标管理简答题为什么管理的本质是协调组织设计的影响因素决策为什么遵循的是满意原则而不是最优原则组织结构对管理道德的影响论述题委员会的贡献局限以及如何提高其效率根据工业化时代的划分，说明每个工业化时代的特征以及相应管理理论综合应用题越能适应环境，组织效率越高，相对的适应性越好，对未来的环境适应能力就越差，试用相关的管理理论进行分析
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2019年武汉理工大学903管理学原理考研真题

2019年武汉理工大学903管理学原理考研真题

武汉理工大学管理学原理 武汉理工大学 管理学原理
①名词解释管理的科学性组织文化非正式组织目标管理学习型组织②问答1.有效管理者应用的素质2.泰勒的科学管理的内容3.计划工作的重要性4.矩阵式优缺点5.双因素理论如何激励6.控制功能7.维持与创新辩证关系③决策树④刘国基(发的材料里有)案例分析的题目大概是\"总经理组织变革中遇到的阻力有哪些?以及提出解决方法\"
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2013年江南大学823管理学原理考研真题

2013年江南大学823管理学原理考研真题

江南大学管理学原理 江南大学 管理学原理
一.选择题（10*3）今年的选择题是10道，每个3分，考的都是书上的基本内容（周三多管理学原理与方法），其中决策、计划、控制、领导都有考查，今年选择题不难，题量也减少了，只要你们把大纲要求的参考书搞熟了，应对江大的就绰绰有余了，这里主要还是那本周三多的，至于史蒂芬的，我是完全没有看。二.简述题（4*10）1.为什么决策遵循的是满意原则而不是最优原则。这个书上有原内容。 
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2013年华中师范大学867管理学原理考研真题

2013年华中师范大学867管理学原理考研真题

华中师范大学管理学原理 华中师范大学 管理学原理
一、名词解释1.罗伯特·孔茨2.甘特3.全面质量管理4.有限理性5.菲德勒权变模型二、辨析题1.管理道德行为取决于管理者个人特征。2.组织变革即对组织结构的变革，3.组织间沟通的基础是契约关系。4.激励是管理者影响或引导员工行为的主要方法。5.组织冲突表明组织内部机能失调，应积极避免。6.管理现代化是指管理思想的现代化。三、简述题
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2006年中国社会科学院管理学原理考研真题

2006年中国社会科学院管理学原理考研真题

中国社会科学院管理学原理 中国社会科学院 管理学原理
一、名词解释1、内部收益率2、适存检验法3、配售4、需求层次理论5、累积学习曲线二、简答（不少于300字）1、浅析环境扫描与预测间的关系2、简述X—效率理论及基本内容三、论述（不少于500字）1、论述控制论中“衡量什么”比“如何衡量”更重要。2、结合我国实践，分析完全竞争、垄断竞争、寡头垄断、完全垄断四种市场结构的基本特征。
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2018年南京航空航天大学管理学原理考研真题

2018年南京航空航天大学管理学原理考研真题

南京航空航天大学管理学原理 南京航空航天大学 管理学原理
一、名词解释(每题 5 分，共计 20 分)1.企业社会责任2.迈克尔波特的“五力模型”3.期望理论中的效价4.组织沟通二、简答题(每题 15 分，共计 30 分)1.什么是工作分析?请简述工作分析的意义。2.什么是组织扁平化?请简述组织扁平化的意义和可能产生的问题。三、论述题(每题 20 分，共计 40 分)1.什么是下属成熟度?请用领导情境理论解释下属成熟度与领导风格之间的对应关系。
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2014年广东财经大学806管理学原理考研真题

2014年广东财经大学806管理学原理考研真题

广东财经大学管理学原理 广东财经大学 管理学原理
考试年度：2014年考试科目名称：管理学原理代码：806适用专业：120201会计学、120202企业管理、120203旅游管理、120204技术经济及管理一、概念解释（4题，每题5分，共20分）1.官僚行政组织2.职场精神3.正规化4.平衡计分卡二、问题简答（3题，每题10分，共30分）1.试述当今环境的重要组织战略。2.试述目标和计划在计划工作中的作用。3.试述公平理论的内容？三、计算题（l题，共20分）某企业拟筹资5000万元，其中按面值发行债券2000万元，票面利率10%，筹资费率2%；
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2015年石家庄铁道大学管理学原理考研真题及答案

2015年石家庄铁道大学管理学原理考研真题及答案

石家庄铁道大学管理学原理 石家庄铁道大学 管理学原理
2015年管理学原理一、名词解释1、责任原理:在合理分工的基础上明确规定部门和个人必须完成的工作任务和必须承担的相应责任。2、泰罗制：泰罗在20世纪初创建了科学管理理论体系，他这套体系被人称为“泰罗制”，泰罗制的主要内容包括：管理的根本目的在于提高效率、制定工作定额、选择最好的工人、实施标准化管理、实施刺激性的付酬制度、强调雇主与工人合作的“精神革命”、主张计划职能与执行职能分开、实行职能工长制、管理控制上实行例外原则。由于泰罗制的实施，当时的工厂管理开始从经验管理过渡到科学管理阶段。泰罗认为企
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2014年石家庄铁道大学管理学原理考研真题及答案

2014年石家庄铁道大学管理学原理考研真题及答案

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2014年管理学原理一、名词解释1、管理：管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。2、决策：管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。3、企业资源计划：指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。4、组织设计：对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。5、需要层次理论：按马斯洛的理论，个体成长发展的内在力量是动机，而动机是由多种不同性质的需要所组成，各种需要之间，有先后顺序与高低层次之分，每一层次的需要与满足，将决
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2013年石家庄铁道大学管理学原理考研真题及答案

2013年石家庄铁道大学管理学原理考研真题及答案

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2013年管理学原理一、名称解释1、方案：是一个综合性的计划，它包括目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤、要使用的资源以及为完成既定行动方针所需的其他因素。2、人际技能：成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。3、管理的技术方法：指组织中各个层次的管理者根据管理活动的需要，自觉运用自己或他人所掌握的各类技术，以提高管理的效率和效果的管理方法。4、战术决策：是在组织内贯彻的决策，属于战略决策执行过程中的具体决策，旨在实现组织中各环节的高度协调和资源的合理利用。5、管理幅度：有限的直接领导的
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2012年石家庄铁道大学管理学原理考研真题及答案

2012年石家庄铁道大学管理学原理考研真题及答案

石家庄铁道大学管理学原理 石家庄铁道大学 管理学原理
2012年管理学原理一、名词解释1、领导：指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。2、精益生产：企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。3、系统：由若干相互联系、相互作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。4、矩阵组织：一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是职能系统，横向的是为完成某项专门任务而组成的项目系统。5、增量预算：以上一年度的实际发生数为基础，再结合预算期的具体情况加以调整，而
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