管理学原理-考研云分享

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2025年东华大学806管理学原理考研精品资料

【初试】2025年东华大学806管理学原理考研精品资料说明:本套资料由高分研究生潜心整理编写,高清电子版支持打印,考研推荐资料。一、东华大学806管理学原理考研真题汇编及考研大纲1.东华大学806管理学原理2002-2005、2007-2015、2017年考研真题,暂无答案。说明:分析历年考研真题可以把握出题脉络,了解考题难度、风格,侧重点等,为考研复习指明方向。

2019年东华大学806管理学原理考研真题

科目代码:806科目名称:管理学原理一、判断题说明:抱歉,本部分题目不完整企业家精神仅对于经理来说,员工和一般管理人员主要是执行力。二、选择题说明:抱歉,本部分题目不完整。1.双因素理论的两个因素。2.下列哪个不是学习型组织的特点?三、简答题1.简述权变理论的主要观点.2.效率、效果和目标之间的关系。3.决策的满意性原则。4.控制的步骤。

2014年东华大学806管理学原理考研真题

科目代码:806科目名称:管理学原理一、判断题(每小题1分,共10分)说明:抱歉,本题未提供具体内容。二、选择题(每小题1分,共20分)说明:抱歉,本题未提供具体内容。三、简答题(共30分)1.简述明茨伯格关于管理者扮演的角色的理论。2.试述头脑风暴法的特点和原则。3.试述扁平型组织结构和锥形组织结构的优缺点。4.简述什么是正强化和什么是负强化。四、论述题(每小题20分,共60分)

2025年东北农业大学813管理学原理考研精品资料

【初试】2025年东北农业大学813管理学原理考研精品资料说明:本套资料由高分研究生潜心整理编写,高清电子版支持打印,考研推荐资料。一、重点名校考研真题汇编及考研大纲1.附赠重点名校:管理学原理2016-2023年考研真题汇编(暂无答案)说明:本科目没有收集到历年考研真题,赠送重点名校考研真题汇编,因不同院校真题相似性极高,甚至部分考题完全相同,建议考生备考过程中认真研究其他院校的考研真题。

2025年东北电力大学881管理学原理考研精品资料

【初试】2025年东北电力大学881管理学原理考研精品资料说明:本套资料由高分研究生潜心整理编写,高清电子版支持打印,考研推荐资料。一、重点名校考研真题汇编及考研大纲1.附赠重点名校:管理学原理2016-2023年考研真题汇编(暂无答案)说明:本科目没有收集到历年考研真题,赠送重点名校考研真题汇编,因不同院校真题相似性极高,甚至部分考题完全相同,建议考生备考过程中认真研究其他院校的考研真题。

2025年电子科技大学809管理学原理考研精品资料

【初试】2025年电子科技大学809管理学原理考研精品资料说明:本套资料由高分研究生潜心整理编写,高清电子版支持打印,考研推荐资料。一、电子科技大学809管理学原理考研真题汇编及考研大纲1.电子科技大学(成都)809管理学原理1998、2001-2016年考研真题,其中2004-2013年有答案。说明:分析历年考研真题可以把握出题脉络,了解考题难度、风格,侧重点等,为考研复习指明方向。

2025年大连理工大学862管理学原理考研精品资料

【初试】2025年大连理工大学862管理学原理考研精品资料说明:本套资料由高分研究生潜心整理编写,高清电子版支持打印,考研推荐资料。一、大连理工大学862管理学原理考研真题及重点名校真题汇编及考研大纲1.大连理工大学862管理学原理2010-2012年考研真题,暂无答案。说明:分析历年考研真题可以把握出题脉络,了解考题难度、风格,侧重点等,为考研复习指明方向。

2025年福建农林大学844管理学原理考研精品资料

【初试】2025年福建农林大学844管理学原理考研精品资料说明:本套资料由高分研究生潜心整理编写,高清电子版支持打印,考研推荐资料。一、重点名校考研真题汇编及考研大纲1.附赠重点名校:管理学原理2016-2023年考研真题汇编(暂无答案)说明:本科目没有收集到历年考研真题,赠送重点名校考研真题汇编,因不同院校真题相似性极高,甚至部分考题完全相同,建议考生备考过程中认真研究其他院校的考研真题。

2025年成都信息工程大学810管理学原理考研精品资料

【初试】2025年成都信息工程大学810管理学原理考研精品资料说明:本套资料由高分研究生潜心整理编写,高清电子版支持打印,考研推荐资料。一、考研真题及重点名校考研真题汇编及考研大纲1.成都信息工程大学810管理学原理2016-2018年考研真题,暂无答案。说明:分析历年考研真题可以把握出题脉络,了解考题难度、风格,侧重点等,为考研复习指明方向。

2025年成都信息工程大学810管理学原理考研精品资料

【初试】2025年成都信息工程大学810管理学原理考研精品资料说明:本套资料由高分研究生潜心整理编写,高清电子版支持打印,考研推荐资料。一、考研真题及重点名校考研真题汇编及考研大纲1.成都信息工程大学810管理学原理2016-2018年考研真题,暂无答案。说明:分析历年考研真题可以把握出题脉络,了解考题难度、风格,侧重点等,为考研复习指明方向。

【初试】2024年哈尔滨工业大学948管理学原理考研精品资料

【初试】2024年哈尔滨工业大学948管理学原理考研精品资料说明:本套资料由高分研究生潜心整理编写,高清PDF电子版支持打印,考研首选资料。一、哈尔滨工业大学948管理学原理考研真题汇编及考研大纲0.哈尔滨工业大学948管理学原理2013-2015,暂无答案。说明:分析历年考研真题可以把握出题脉络,了解考题难度、风格,侧重点等,为考研复习指明方向。

2010年江西农业大学管理学原理考研真题

一、名词解释(共5题,每题4分,共20分)1、预测2、职能部门化3、决策4、扁平结构5、冲突二、简答题(共7题,每题10分,共70分。要求每题都要做简要说明)1、合乎伦理的管理具有哪些主要特征?2、梅奥的人际关系理论的主要内容是什么?3、影响决策的主要因素有哪些?4、过分集权的弊端是什么?5、影响管理幅度的主要因素是什么?6、组织设计的主要原则有哪些?7、沟通的主要作用是什么?三、论述题(共2题,每题30分,共60分。要求每题字数不少于1000字)1、何谓彼得现象?结合工作实际论述如何防止彼得现

2014年中国海洋大学863管理学原理A考研真题

一、简答题(90)1、简述泰罗科学管理理论的主要贡献2、分析企业经营单位组合分析法3、试述计划的编制过程4、简述预算控制的基本内容5、试述组织部门化的基本形式6、企业的行业环境分析二、论述题(60)1、试述信息管理工作的基本环节2、综合分析企业组织设计的影响因素

2018年华中师范大学867管理学原理考研真题

一、名词解释l.管理层次2.管理者概念技能3.确定性决策4.指导性计划5.管理幅度二、辨析题1.后向一体化是企业获得供应商的所有权。2.集权与分权是组织层级设计中两种相反的权力分配方式。3.霍桑实验说明环境变化对提高员工的工作效率没有影响。4.奖赏性权力由个人在组织中的职位决定。5.企业运行过程中的所有偏差都可能影响企业的最终效果。

2017年华中师范大学867管理学原理考研真题

一、名词解释1.学习型组织2.业务流程再造3.ERP4.不确定性决策5.组织文化二、辨析题1.高层管理者的人际技能比概念技能更重要。2.科学管理理论侧重于提高企业效果。3.霍桑实验主要为了验证行为管理的主要观点。4.决策的依据是计划。5.非正式组织的存在是组织冲突的主要影响因素。三、简述题1.简述中外早期的主要管理思想。

2016年华中师范大学867管理学原理考研真题

一、名词解释1.管理2.学习型组织3.企业价值观4.铁锹效应5.风险型决策二、辨祈题1.霍桑实验进一步验证经济人假说,2.在管理职能上,高层管理者更侧重于领导职能。3.管理幅度大说明组织规模大。4.管理控制的标准来源于组织管理专家。5.专业化分工原则是组织设计的主要原则。三、简述题1.简述劳动分工对管理效率的影响。

2015年华中师范大学867管理学原理考研真题

一、名词解释1.组织活动2.管理效率与效果3.企业社会责任4.霍桑实验5.不确定性决策二、辨析题1.“三个和尚没水吃”说明人少好办事。2.成功的管理者是有效的管理者。3.高层管理者相对基层管理者需要更强的人际技能。4.相对竞争地位是指企业经营业务的市场增长率高。5.分权沟通网络对简单问题能够较快解决。三、简述题1.依据条件《信息)的明确性,简述决策类型及转移路径。

2016年吉林大学841管理学原理考研真题

吉林大学2016年硕士研究生入学考试试题考试科目:841管理学原理一、名词解释1.创新2.企业战略计划3.全面预算4.管理层次二、简答题1.公平理论。2.信息技术创新。3.工作内容与性质对管理幅度的影响。4.外聘管理人员的优缺点。5.目标管理的过程。三、论述题1.预算的作用与局限性,有哪些方面。

2008年中国石油大学(北京)管理学原理考研真题

1.简述管理学理论的发展过程?2.各阶段的现实意义?3.管理学理论与现代管理学的关系?二、1.组织的管理学意义?2.如何进行组织机构选择?3.如何进行组织机构的建立?三、1.如何理解管理就是决策?2.什么是决策过程?3.如何理解有限理性?四、1.什么是领导职能?2.领导与管理的区别?3.简述个人权利的形成过程?

2009年中国石油大学(北京)管理学原理考研真题

1.什么是科学管理?2.怎样理解经营管理?3.行政管理对我国企业的指导意义?二、1.什么是“经济人”。2.什么是“社会人”。3.怎样理解“x”、“y”理论。三、1.行政管理的优缺点。2.组织工作特点。3.企业存在的意义。四、1.论述计划存在的普遍性。2.论述计划与调度管理。3.如果你是企业的计划处长,你如何制定计划。
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