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2012年中山大学港澳珠三角经济研究中心考研复试真题

2012年中山大学港澳珠三角经济研究中心考研复试真题

中山大学
2012年复试内容回忆 1.专业课笔试（满分100分）1）名词解释有（共8小题，每小题5分，共计40分）中等收入陷阱金融自由化结构主义思路区域产业结构……其他的忘记了，请见谅。 2）论述题4道（共4小题，每小题15分，共计60分）：①根据库兹涅茨倒U型曲线联系中国实际，分析中国收入差距的现状，原因和解决对策。
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2012年中山大学企业管理研究生复试真题

2012年中山大学企业管理研究生复试真题

中山大学
 专业课笔试（2小时）：一、问答题:1.冲突产生的原因是什么？如何解决冲突？2.简述VRIO框架的涵义。并说明企业在进行战略选择的过程中，如何结合这个框架进行考量。二、论述题：1.松下幸之助曾说过：“当我有100名员工时，我会站在他们前面指挥部署；当我有1000名员工时，我会站在员工中间，恳求他们相助；当我有10000名员工时，我只要站在他们的后面，心存感激便可。”请结合松下幸之助的观点，说说怎样进行领导。2.许多中国企业在国际化的过程中都选择像越南、缅甸、柬埔寨等东南亚国家作为第一站
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2017年吉林大学第一医院妇产科考研复试真题

2017年吉林大学第一医院妇产科考研复试真题

吉林大学
（一）名词解释1.阿普加评分2.恶性葡萄胎3.库肯博瘤子（二）简答题1.产力有哪些2.子宫颈癌转移途径3.卵巢肿瘤分类4.产程的划分5.异位妊娠药物治疗指征6.子宫肌瘤治疗措施7.硫酸镁应用条件8.产后出血原因、处理9.多囊卵巢诊断治疗10.重度子痫前期临床表现11.卵巢癌并发症12.子痫前期重度指标13.新产程时限变化有哪些14.子宫内膜癌的高危因素15.卵巢肿瘤的并发症处理16.女性不孕女方病因17.葡萄胎清宫术后HCG指标18.胎盘早剥后果19.维持子宫位置的韧带20.无排卵功血的机制21
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2012年中山大学附属第三医院内科复试真题

2012年中山大学附属第三医院内科复试真题

中山大学
一、简答题（共4小题，共20分） 1.病窦的心电图表现。2.慢性呼吸衰竭的并发症?3.尿路感染的抗生素使用原则?4.糖尿病强化胰岛素治疗后，仍有空腹血糖升高的原因可能是? 二、问答题（共2题，共20分） 1.自身免疫比溶血性贫血的实验室诊断思路?2.原发性胆汁性肝硬化的诊断依据有? 三、病例分析题（共2题，共40分） 1.好像是中年男性吧，胸痛7小时入院，口服硝酸甘油有效。住院期间大便时突发胸痛发作，伴有冷汗、呼吸急促等，查体血压90/60mmh
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2017年南京大学919经济学考研真题
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2017年南京大学919经济学考研真题

南京大学经济学 南京大学 经济学
名词解释1.勒纳指数2.消费者均衡3.名义gdp4.结构性失业5.非计划存货计算微观：双寡头模型，mc=0，Q-P-Q1-Q2，两个厂商。1.问如果两个厂商同时宣布产量，他们的产量回是多少，利润是多少？2.如果厂商率先宣布产量，他的产量会是多少，他认为他竞争对手的产量会是多少，利润各是多少？（这题问法的不同我写出来了，大家仔细体会，主要差异在同时宣布产量和率先宣布产量）。宏观：考察的是第九章消费最优和资本存量最优，书上原题。是那章习题有f=6k-k2（k平方）那题。
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2012年中山大学肿瘤医院肿瘤学考研复试题

2012年中山大学肿瘤医院肿瘤学考研复试题

中山大学
 一、名词解释（5×4分） 1、转移        2、肿瘤标记物3、多药杭药性     4、类癌综合症5、亚致死性损伤伤 二、简答题:（5×10分） 1、活检的注意事项；2、什么是预防性手术?举例；3、什么是凋亡，及其特征了；4、反射损伤的4R及临床意义；5、联合化疗的原则（单药有效，作用时相不同，毒性反应不同，临床证实有效）
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2012年中山大学光学工程考研复试试题

2012年中山大学光学工程考研复试试题

中山大学
英语笔试真题： 1、电流电阻、电感、电路等的英文2、光强的定义，一句话3、安培表的等级，ammeter grade，没看明白这个4、霍尔效应5、费马原理6、伯努利原理7、功能原理  专业课复试真题： 1、空间频率及阿贝成像2、爱因斯坦的光与物质作用3、激光的几种理论模型（4种）4、复折射率5、激光特点6、激光器基本结构7、反转粒子数形成条件8、空间滤波9、单缝衍射、双缝干涉、多缝干涉、光强计算式、及波形10、影响激光横模的损耗及共同特点11、为什
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2012年中山大学岭院管理科学考研复试真题

2012年中山大学岭院管理科学考研复试真题

中山大学
12年中山大学岭院复试真题分享： MIS部分:一、选择题（15×1分）二、一个原来考过的题:给一个图，然后让你分析IT投资和企业效率的关系（10分）三、写出网站有哪些盈利模式（10分）四、一段材料，主要讲一个公司满怀希望片发ERP然后结果各种失意、不理想1、分析为什么超出预算、实施ERP的愈义（8分）2、如果你是项目经理，如何说服总裁继续实施（7分） 运筹学部分一、图解法求解线性规划（两个变量，涉及址优解、可行域、影子价格、荣誉约束等）（20分）二、配料问题（建模不求解）（1
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