2005年企业管理专业试题
管理学：
一、名词解释
1、计划工作的前提 2、预防性控制 3、非正式组织 4、霍桑实验 5、事业部制
二、简答：
1、简述“企业文化历史”对企业的集权或分权是如何产生影响的
2、请比较“效率”和“效果”，说说他们之见的区别与联系。
3、有人对制定长期目标表示异议，因为他们认为不可能知道未来的常时期里会发生什么，这是一种可取的明智态度吗？为什么？
4、有效的前馈控制应具备哪些条件？
三、分析：请根据图分析（运筹法的图）
1、图所表现的是什么管理分析方法？
2、图中方框所说的“基本的管理科学和理论”指的是什么？该图表明了该分析方法与其他管理分析方法在知识来源上有什么关系？
3、你能说说这种分析方法的创始人是谁及有哪些主要的代表人物吗？
管理经济学
一、简答：
1、为什么说垄断也有可能促进经济效益？
2、为什么市场均衡的一般条件是MC=MR?
二计算题
1、大昌公司需要增加7500个轴承。如果自制，直接人工费要增加15%，直接材料费要增加12%，但不需要增加投资。也可外购，单价为4元，问是自制还是外购这批增加的轴承？（具体数据要大家回忆了^_^）
2、大明公司生产胡桃，属于完全竞争市场，胡桃的市价是每单位640元，公司成本函数为TC=240Q-20Q^2+Q^3(平方和三次方)，正常利润包括在成本函数中，问1、利润最大时的产量 ？此产量时的平均单位成本？总利润？问2、几顶这个企业在该行业中具有代表性，问这行业是否处于均衡状态，你如何知道？问3、如果这个行业现在尚未均衡，问均衡时，这家企业的产量是多少，单位产量的成本是多少？单位产量的价格是多少？
3、若消费者张某的收入是270元，他在商品x和商品y的无差异曲线上斜率为dy/dx=-20/y的点上取的均衡。已知x和y的价格分别是Px=2,Py=5,那么此时张某将消费x和y各多少？
三、案例 (有待补充)
1.工具公司是一家制造电动工具(如电钻,电锯等)的公司,所有这批工具都需要同样的滚动轴承.这种滚动轴承可以由自己车间来生产,去年这个车间的有关成本数据如下:
全部产量 单位产品
直接材料(元) 38640 0.56
直接人工(元) 126390 1.81
分摊的间接费用(元) 252780 3.63
合计 417810
生产轴承总数(个)\为69635
需求估计表明,明年公司应当适当扩大电动工具的生产,从而需要增加7500个轴承。如果自制，直接人工费要增加15%，直接材料费要增加12%，但不需要增加投资。也可外购，单价为4元，问是自制还是外购这批增加的轴承？
11、萨姆.罗宾斯,是PC方案解决有限公司的CEO,在他的办公室桌上的<华而街杂志>的一篇文章引起了他的注意,该文章援引了韩国两个最大的半导体制造商---------三星电子公司与现代电子公司主管人员的话---------他们将停产 内存一星期.该文接着说另一家大型的半导体制造商LG半导体有限公司也有可能跟着暂停生产.而这三家芯片制造商生产的基础半导体芯片共占有世界总产量的30%
PC方案解决有限公司是一个小型的但正在快速发展的公司,其主要业务是组装个人电脑并在竞争激烈的”克隆计算机”市场上销售.PC方案解决有限公司去年的增长率是100%,现在它正在面试的大学毕业生以期望其员工数量增加一倍.
看完这篇文章后, 萨姆给几个业务伙伴打电话询问有关情况,证实这篇文章中所提到的信息是否正确,结果令人满意.该消息确实无误,接着,他便打电话给人事部主任简.李麦克,你认为他们会讨论些什么?
