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2007年华北电力大学（保定）管理原理考研真题
07年名词解释 1 管理 2 消退 3 管理幅度 4 控制目标变量简答 1 企业社会责任的涵义2 管理所要解决的基本矛盾3 统一指挥原则的内容4 人际关系破坏的原因5 双因素理论的主要内容6 非正式组织的概念及优缺点7 冲突产生的主要原因8 领导者的影响力的细分论述 1 现代企业管理的发展趋势2 如何提高控制工作的有效性
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2005年华北电力大学（保定）管理原理考研真题
05年（没有名词解释）简答 1 管理学的形成过程2 管理的二重性3 组织变革的阻力4 控制的类型5 矩阵型结构的优缺点论述 企业群体决策的优缺点及弥补方法06年（没有名词解释）简答 1 目标管理的基本思想2 双因素理论的基本观点3 管理者的职责4 什么是有效的管理5 正确授权的基本要点论述 1 管理理论的历史发展过程2 根据需要层次理论、公平理论论述金钱的激励作用
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2014年华北电力大学（保定）管理原理考研真题
名词解释流动负债 管理 参谋职权 非正式沟通 简答1.泰罗计划职能与执行职能分离的主要内容。2.霍桑实验第四阶段的发现。3.领导在目标管理中的作用。4.公平理论的比较对象。5.成长阶段产品设计的方法内容。案例题一段关于标准化，分工，动作研究的材料。问题：属于哪种管理理论，该理论的内容，如何评价？论述题。沟通的作用吧感觉这次的考试考的非常细，复习比较粗糙的话，这次考试不容易搞定
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2008年华北电力大学（保定）管理原理考研真题
08年名词解释 1 冲突 2 公平 3 前馈控制 4 文化管理 5 双因素理论 6 霍桑试验简答 1 权变理论流派的主要思想2 对权威接受论的理解3 管理所要解决的基本矛盾4 组织生命周期理论的主要内容论述 从管理学角度理解：一头狮子领导的一群绵羊足以打败一只绵羊领导的一群狮子。复试面试问题，工业工程定义，工业工程的研究方法，工业工程的研究对象。专业课题目，战略目标，战略集团，对竞争者的影响，低成本战略的优势与风险，记性不好，记不起来了。就这么多吧。
