一、简答题（每题8分，共80分）
1.简要定义管理的职能。
2.简述组织文化。
3.简述企业社会责任以及与经济绩效的关系。
4.简述目标管理方法。
5.简述组织战略的类型。
6.简述人力资源管理过程。
7.简述麦克利兰的三种需要理论似及对管理者的意义。
8.简述路径一目标模型。
9.简述控制管理过程。
10.简述价值链管理六要素。
二、论述题（1~2题每题15分，3题20分，共50分）
1.什么是管理学中的数量方法，主要应用有哪些？试举例说明。
2.试述决策制定过程。
3.试述传统组织结构形式以及优缺点。
三、材料分析题（20分）请阅读下面材料，并回答材料后面问题。
2005年2月，哈佛商学院出版社出版了钱·金和勒妮·莫博湿的《监海战略》一书，书中第一次提出了益海战略。其主要思想是与其在拥挤的市场上（红海）做激烈竞争，不如开发新的、没有竞争的市场空间（蓝海），有些蓝海是在已有产业以外创建的，但大多数蓝海是通过红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。
蓝海战略一经面世就显得不同凡响，在获得巨大成功的同时也引起了很多争议，有一种观点认为，蓝海战略不过是“新瓶装旧酒”式的概念炒作，在很大程度上仅仅是基于迈克尔·波特早期提出的“差异化竞争战略”的一种显性化提炼与引申而己；有人指出蓝海战略更多地体现在战术表现上，并未触及战略层面；还有一种批评认为，蓝海战略过于强调了创新的开拓性，而忽略了竞争的意志力，过于乐观地看到了新领域的收益，而忽略了机会成本和机会风险。
潘石能在房地产界的成功在于，他找到了独特的产品定位一一只为少数人盖房子。当大多数房地产商纠缠于公寓、写字楼、商铺、别墅市场时，潘石屹宣布：只给那些处于发展阶段的“创造阶层”盖房子，要给他们盖前卫、另类的房子。凭着这样的理念，潘石屹真正做到了“不与竞争者竞争”从而开创了自己的蓝海。
把潘石屹的理念稍加解释就是，他做的是高端市场，但不同于一般意义上的豪宅，而是瞄准所谓“有知识、有创造力、有风格、正在升起”的中青年消费阶层——既有能力又有品位和另类需求的小众。这些理念，正反映了潘石屹对“蓝海战略”的理解。
请你结合竞争战略理论，对“蓝海战略”进行分析与评价。
