2009年北京师范大学912管理学考研真题

一、概念题(每题3分,共15分)

1.人际沟通

2.指挥链

3.管理宽度

4.EAP

5.预算

二、简答题(每题10分,共60分)

1.简述满意决策方法。

2.简述公司战略的四种类型。

3.简述管理者角色。

4.简述按职能划分部门的主要优缺点。

5.简述团队的凝聚力和一致性。

6.简述岗位分析。

三、论述题(每题25分,共75分)

1.评述弹性工时制、远程办公和职位共享。

2.评述组织结构的发展趋势。

3.评述绩效考评的主要方法。


附件
2009年北京师范大学912管理学考研真题.docx
docx
前往下载
附件购买
售价:98 积分
开通会员或更高级的会员可免费下载该文件
您还未登录,请登录后查看资料
登录
免责声明:本站所有的内容均来源于互联网采集或网友投稿提供,不能保证内容的真实性、完整性,仅供个人研究、交流学习使用,不涉及任何商业盈利目的。如果资料有误与官方发布不一致,请与官方最新发布为准,请联系本站管理员予以更改,如果涉及版权等问题,请联系本站管理员予以删除。
维权指引 | 权限说明 | 下载说明 | 内容投诉
考研云分享 » 2009年北京师范大学912管理学考研真题
您需要 登录账户 后才能发表评论

发表评论

欢迎 访客 发表评论