一、简答题
1.管理的二重性。
2.简述线型组织结构的优缺点。
3.简述绩效管理。
4.控制的程序。
5.权变理论，建立模式时要考虑哪些因素。
二、论述题
1.结合实际论述法约尔一般管理。
2.结合实际论述领导者应具备的素质。
3.结合实际论述亚当斯公平理论及对管理者的启示。
4.结合实际论述人形假设理论及其作用。
三、材料分析题
1.关于线型组织结构企业部门之间冲突，以及引进日本先进管理方式却没达到有效管理。
（1）企业都存在哪种冲突？
（2）怎么解决这些冲突？
2.刘厂长一个人独揽大权，管理全厂所有事物，事必躬亲等等，企业效率低下，工作积极性低，犯错会受到严厉惩罚，做的好很少的到奖励。
（1）刘厂长属于哪种风格的领导？
（2）企业效率低的原因？
（3）怎么解决？
