一、简答题
1.解决冲突的办法。
2.权变管理理论。
3.如何进行有效的控制。
4.滚动计划法。
5.绩效管理。
二、论述题
1.人性假设理论。
2.职位权力和个人权利的内容及意义。
3.秦勒科学管理的内容及应用。
4.领导人应具备的素质。
三、案例分析
第一个案例
1.什么原因要进行组织变革。
2.你认为他们现在的组织形态怎么样，对两位副总分析的看法。
3.说说你的建议。
第二个案例
1.文中的做法属于什么管理理论。
2.谈谈看法。
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2013年中国地质大学（北京）836管理学考研真题.docx
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