2018年二建-建设工程施工管理真题及解析

【答案】D

【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、(来源：环球网校)动用前准备阶段和保修期。

【考点来源】2Z101011建设工程项目管理的类型P4

【答案】C

【解析】施工总承包管理主要承担组织的总责任，(来源：环球网校)故AD错误；施工总承包管理模式下，一般由业主方与分包单位签合同，故B错误。

【考点来源】2Z101012施工项目管理的目标和任务P5

【答案】A

【解析】管理职能的内涵：(来源：环球网校)管理是由多个环节组成的过程，即：

（1）提出问题；

（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；

（3）决策；

（4）执行；

（5）检查。

【考点来源】2Z101024施工管理的管理职能分工P20

【答案】D

【解析】一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，(来源：环球网校)则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。故答案为D。

【考点来源】2Z101022施工管理的组织结构P15

【答案】C

【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序：

（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；(来源：环球网校)

（2）计算主要工种工程的工程量；

（3）确定施工的总体部署；

（4）拟订施工方案；

（5）编制施工总进度计划；

（6）编制资源需求量计划；

（7）编制施工准备工作计划；(来源：环球网校)

（8）施工总平面图设计；

（9）计算主要技术经济指标。

【考点来源】2Z101032施工组织设计的编制方法P29

【答案】B

【解析】项目目标动态控制的准备工作：(来源：环球网校)将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。ACD属于项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。

【考点来源】2Z101041动态控制方法P29

【答案】D

【解析】施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，(来源：环球网校)逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。

【考点来源】2Z101042动态控制方法在施工管理中的应用P31

【答案】D

【解析】组织是目标能否实现的决定性因素，(来源：环球网校)因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，故答案为D。

【考点来源】2Z103042施工进度控制的措施P149

【答案】B

【解析】A错误。(来源：环球网校)归档的文件应为原件；

C错误。所有竣工图均应加盖竣工图章；

D错误。利用施工图改绘竣工图，必须标明变更修改依据；凡施工图结构、工艺、平面布置等有重大改变，或变更部分超过图面1/3的，应当重新绘制竣工图。

【考点来源】2Z107023施工文件的归档P286

【答案】C

【解析】终点节点即网络图的最后一个节点，(来源：环球网校)它只有内向箭线，一般表示一项任务或一个项目的完成。

【考点来源】2Z103032工程网络计划的类型和应用P135

【答案】C

【解析】计算工作自由时差，(来源：环球网校)当工作i-j有紧后工作j-k时，其自由时差应为：

自由时差=min{紧后工作最早开始时间-本工作的最早完成时间}或

自由时差=min{紧后工作最早开始时间-（本工作最早开始+持续时间）}

故答案为C。

【考点来源】2Z103032工程网络计划的类型和应用P139

【答案】D

【解析】《建设工程安全生产管理条例》(来源：环球网校)（国务院令第393号，2003年）中的有关规定，“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任”（引自第十四条）。

【考点来源】2Z101071工程监理的工作任务P42

【答案】C

【解析】环境管理体系的结构系统，(来源：环球网校)采用的是PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式，在“策划-支持与运行-绩效评价-改进”四大要素构成的动态循环过程基础上，结合环境管理特点，考虑组织所处环境、内外部问题、相关方需求及期望等因素，形成完整的持续改进动态管理体系。

【考点来源】2Z105011职业健康安全与环境管理体系标准P188

【答案】D

【解析】采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，(来源：环球网校)总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。

【考点来源】2Z102032工程计量P82

【答案】D

【解析】交货日期的确定可以按照下列方式：

（1）供货方负责送货的，(来源：环球网校)以采购方收货戳记的日期为准；

（2）采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；

（3）凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。

【考点来源】2Z106024物资采购合同的主要内容P253

【答案】B

【解析】AC属于管理措施；(来源：环球网校)D属于经济措施。

【考点来源】2Z103042施工进度控制的措施P151

【答案】D

【解析】控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，(来源：环球网校)以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度目标（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。

【考点来源】2Z103022控制性施工进度计划的作用P131

【答案】D

【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

（1）调查研究和收集资料；

（2）进行项目结构分析；

（3）进行进度计划系统的结构分析；

（4）确定项目的工作编码；(来源：环球网校)

（5）编制各层（各级）进度计划；

（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；

（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

【考点来源】2Z103011总进度目标P127

【答案】C

【解析】如果对方提出了索赔要求或索赔报告，(来源：环球网校)则自己一方应采取各种措施来反击或反驳对方的索赔要求。常用的措施有：

（1）抓对方的失误，直接向对方提出索赔，以对抗或平衡对方的索赔要求，以求在最终解决索赔时互相让步或者互不支付；

（2）针对对方的索赔报告，进行仔细、(来源：环球网校)认真研究和分析，找出理由和证据，证明对方索赔要求或索赔报告不符合实际情况和合同规定，没有合同依据或事实证据，索赔值计算不合理或不准确等问题，反击对方的不合理索赔要求，推卸或减轻自己的责任，使自己不受或少受损失。

【考点来源】2Z106052施工合同索赔的程序  P268

【答案】A

【解析】单位产品人工消耗量变动对成本的影响是：200×（11-12）×100=-20000元(来源：环球网校)。

【考点来源】2Z102054施工成本分析的方法  P122

【答案】D

【解析】对于承包人向发包人的索赔请求，(来源：环球网校)索赔文件应该交由工程师（监理人）审核。

【考点来源】2Z106052施工合同索赔的程序 P268

【答案】C

【解析】计算相邻两项工作之间的时间间隔LAGi—j相邻两项工作i和j之间的时间间隔LAGi-j等于紧后工作j的最早开始时间ESj和本工作的最早完成时间EFi之差(来源：环球网校)。

【考点来源】2Z103032工程网络计划的类型和应用  P144

【答案】A

【解析】采用单价合同时，(来源：环球网校)实际工程款的支付也将以实际完成工程量乘以合同单价进行计算。

结算工程款=50×5000=25万元。

【考点来源】2Z106031单价合同P255

【答案】D

【解析】一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，(来源：环球网校)对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。

【考点来源】2Z102044施工成本计划的编制方法P112

【答案】B

【解析】管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价，判断企业的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，(来源：环球网校)由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。

【考点来源】2Z105013职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行P194

【答案】A

【解析】奖金是指对超额劳动和增收节支支付给个人的劳动报酬(来源：环球网校)。如节约奖、劳动竞赛奖等。

【考点来源】2Z102011按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P48

【答案】D

【解析】A错误。劳务分包人施工开始前，(来源：环球网校)工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。

B错误。工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。

C错误。劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。

【考点来源】2Z106023施工劳务分包合同的内容 P250

【答案】A

【解析】专项应急预案是针对具体的事故类别(来源：环球网校)（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急保障而制定的计划或方案

【考点来源】2Z105031生产安全事故应急预案的内容P207

【答案】B

【解析】综合单价=（人、料、机费十管理费十利润）／清单工程量=（98000+13500+8000）/2500=47.80元/m³。

【考点来源】2Z102015工程量清单计价P64

【答案】B

【解析】第一类危险源控制方法:

可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、(来源：环球网校)个体防护、应急救援等方法。建设工程可能遇到不可预测的各种自然灾害引发的风险，只能采取预测、预防、应急计划和应急救援等措施，以尽量消除或减少人员伤亡和财产损失。ACD属于第二类危险源控制的方法。

【考点来源】2Z105022危险源的识别和风险控制P205

【答案】A

【解析】根据网络计划中工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间，直接在时标计划表上绘制时标网络计划。(来源：环球网校)绘制步骤如下：

（1）将起点节点定位在时标表的起始刻度线上。

（2）按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线。

（3）其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，(来源：环球网校)某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭头画在波形线与节点连接处。

用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图完成。

【考点来源】2Z103032工程网络计划的类型和应用P147

【答案】B

【解析】对业主而言，成本加酬金合同形式也有一定优点，如：

（1）可以通过分段施工缩短工期，(来源：环球网校)而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工；

（2）可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷；

（3）可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；

（4）业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理；

（5）也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。

【考点来源】2Z106033成本加酬金合同P258

【答案】C

【解析】对竣工工程的成本核算，(来源：环球网校)应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

【考点来源】2Z102041施工成本管理的任务与措施P106

【答案】D

【解析】根据住房和城乡建设部《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）》（建质[2014]123号）和《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质[2014]124号），(来源：环球网校)建筑施工项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责；其质量终身责任，是指参与新建、扩建、改建的施工单位项目经理按照国家法律法规和有关规定，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。

【考点来源】2Z104013施工质量管理和施工质量控制的内涵、特点与责任 P156

【答案】A

【解析】(来源：环球网校)自由时差=紧后工作最早开始最小值-本工作最早完成，C工作的紧后工作只有G工作，由六时标注法可得出G工作的最早开始时间是9天，C工作最早完成时间是7天，C工作的自由时差=9-7=2天。

【考点来源】2Z103032工程网络计划的类型和应用P139

【答案】D

【解析】A错误。质量计划是为了确保过程的有效运行和控制，(来源：环球网校)在程序文件的指导下，针对特定的产品、过程、合同或项目，而制定出的专门质量措施和活动顺序的文件。

B错误。质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，是证明各阶段产品质量达到要求和质量体系运行有效的证据。

C错误。质量手册是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件，是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。

【考点来源】2Z104022施工企业质量管理体系的建立和认证P159

【答案】B

【解析】费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×预算单价－已完成工作量×实际单价＝160×300－160×330＝－4800元。

【考点来源】2Z102053施工成本控制的方法P118(来源：环球网校)

【答案】A

【解析】根据九部委《标准施工招标文件》(来源：环球网校)中通用合同条款的规定：除专用合同条款对期限另有约定外，承包人应在收到变更指示或变更意向书后的14天内，向监理人提交变更报价书，报价内容应根据合同约定的估价原则，详细开列变更工作的价格组成及其依据，并附必要的施工方法说明和有关图纸。

【考点来源】2Z106042施工合同变更管理P263

【答案】D

【解析】观感质量验收。这类检查往往难以定量，(来源：环球网校)只能以观察、触摸或简单量测的方式进行，并由各个人的主观印象判断，检查结果并不给出“合格”或“不合格”的结论，而是综合给出质量评价。对于评价为“差”的检查点应通过返修处理等补救。

【考点来源】2Z104034施工质量验收的规定和方法 P171

【答案】C

【解析】发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%，其余部分按照提前安排的原则进行分解，(来源：环球网校)与进度款同期支付。

【考点来源】2Z102036合同价款期中支付P99

【答案】D

【解析】单价合同的计量：

（1）工程量必须以承包人完成合同工程应予计量的按照现行国家计量规范规定的工程量计算规则计算得到的工程量确定。

（2）施工中工程计量时，(来源：环球网校)若发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算。

【考点来源】2Z102032工程计量P82

【答案】A

【解析】检验批质量合格的条件有两个方面：(来源：环球网校)资料检查合格、主控项目和一般项目检验合格。

检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。

【考点来源】2Z104034施工质量验收的规定和方法 P171

【答案】A

【解析】重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。(来源：环球网校)B属于较大事故；C属于一般事故；D属于特别重大事故。

【考点来源】2Z105033职业健康安全事故的分类和处理 P210

【答案】C

【解析】A错误。围挡封闭是创建文列工地的重要组成部分，(来源：环球网校)工地四周设置连续、密闭的砖砌围墙，与外界隔绝进行封闭施工；

B错误。围墙高度按不同地段的要求进行砌筑，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地的围挡高度不低于1.8m；

D错误。应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。

【考点来源】2Z105041施工现场文明施工的要求  P214

【答案】B

【解析】在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，(来源：环球网校)在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

【考点来源】2Z101051施工项目经理的任务  P33

【答案】D

【解析】项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。

【考点来源】2Z104033施工过程的质量控制  P166

【答案】A

【解析】暂列金额是指招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。用于工程合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、(来源：环球网校)工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的合同价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。

【考点来源】2Z102033合同价款调整  P89

【答案】A

【解析】在施工质量管理中，人的因素起决定性的作用。所以，施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。

【考点来源】2Z104012影响施工质量的主要因素  P153

【答案】B

【解析】低负荷下的工作时间，是由于工人或技术人员的过错所造成的施工机械在降低负荷的情况下工作的时间。例如，(来源：环球网校)工人装车的砂石数量不足引起的汽车在降低负荷的情况下工作所延续的时间。此项工作时间不能作为计算时间定额的基础。

【考点来源】2Z102024施工机械台班使用定额  P79

【答案】D

【解析】横道图的另一种可能的形式是将工作简要说明直接放在横道上，(来源：环球网校)这样，一行上可容纳多项工作，这一般运用在重复性的任务上，故AB错误；工作间的逻辑关系可以设法表达，故C错误。

【考点来源】2Z103031横道图进度计划的编制方法  P132

【答案】D

【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，(来源：环球网校)由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

【考点来源】2Z101052施工项目经理的责任  P36

【答案】B

【解析】A错误，(来源：环球网校)分包人须服从承包人转发的发包人或工程师（监理人）与分包工程有关的指令。

C错误，未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师（监理人），也不得直接接受发包人或工程师（监理人）的指令。如分包人与发包人或工程师（监理人）发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。

D错误，就分包工程范围内的有关工作，(来源：环球网校)承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。分包人拒不执行指令

【考点来源】2Z106022施工专业分包合同的内容  P248

【答案】B

【解析】与平行发承包模式相比，(来源：环球网校)采用施工总承包模式，业主的合同管理工作量大大减小了，组织和协调工作量也大大减小，协调比较容易。但建设周期可能比较长，对项目总进度控制不利。

【考点来源】2Z106011施工发承包的主要类型 P224

【答案】D

【解析】A错误。(来源：环球网校)施工现场设立专门的固体废弃物临时贮存场所，用砖砌成池，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。对储存物应及时收集并处理，可回收的废弃物做到回收再利用。

B错误。施工现场搅拌站的污水、水磨石的污水等须经排水沟排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未经处理不得直接排入城市污水管道或河流。

C错误 。对于现场气焊用的乙炔发生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，并倒入沉淀池处理，以免污染环境。

【考点来源】2Z105042施工现场环境保护的要求 P218

【答案】A

【解析】质量事故的处理是否达到预期的目的，(来源：环球网校)是否依然存在隐患，应当通过检查鉴定和验收做出确认。故答案为A。

【考点来源】2Z104043施工质量事故的处理方法  P179

【答案】D

【解析】A错误，施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，(来源：环球网校)应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

B错误，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。

C错误，旁站监理人员实施旁站监理时，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

【考点来源】2Z101072工程监理的工作方法  P46

【答案】C

【解析】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础(来源：环球网校)。

【考点来源】2Z102054施工成本分析的方法  P123

【答案】C

【解析】在工程项目开工前，(来源：环球网校)检查的重点是参与工程建设各方主体的质量行为。检查的主要内容有：

（1）检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况，包括组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制等制度；

（2）审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书；

（3）审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备；

（4）审查施工组织设计、(来源：环球网校)监理规划等文件以及审批手续；

（5）检查结果的记录保存。

【考点来源】2Z104052政府对施工质量监督的实施  P182

【答案】D

【解析】“五牌一图”，即工程概况牌、(来源：环球网校)管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。

【考点来源】2Z105041施工现场文明施工的要求  P215

【答案】B

【解析】成本加酬金合同也称为成本补偿合同，(来源：环球网校)采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。

【考点来源】2Z106033成本加酬金合同  P258

【答案】B

【解析】根据我国《质量管理体系基础和术语》(来源：环球网校)GB/T 19000—2016的术语解释，凡工程产品未满足质量要求，就称之为质量不合格；与预期或规定用途有关的不合格，称为质量缺陷。故答案为

【考点来源】2Z104041工程质量事故分类  P174

【答案】C

【解析】监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工的情况进行不定期的检查，(来源：环球网校)对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查。

【考点来源】2Z104052政府对施工质量监督的实施  P182

【答案】A

【解析】经济与管理风险，如：

（1）工程资金供应条件；

（2）合同风险；(来源：环球网校)

（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；

（4）事故防范措施和计划；

（5）人身安全控制计划；

（6）信息安全控制计划等。

【考点来源】2Z101062施工风险的类型  P39

【答案】A

【解析】此题考查最迟开始时间的概念。(来源：环球网校)最迟开始时间（LSi—j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间：LFi-j=LFi-j-Di-j。

【考点来源】2Z103032工程网络计划的类型和应用P138

【答案】C

【解析】索赔事件，又称为干扰事件，(来源：环球网校)是指那些使实际情况与合同规定不符合，最终引起工期和费用变化的各类事件。

【考点来源】2Z106051施工合同索赔的依据和证据

【答案】A

【解析】施工质量保证体系的运行，(来源：环球网校)应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开。

【考点来源】2Z104021工程项目施工质量保证体系的建立和运行P158

答案】A

【解析】可索赔的费用：人工费=300×8=2400元；租赁机械费=1000×2=2000元；自有机械费=400×2=800元。2400+2000+800=5200元。

【考点来源】2Z102035索赔与现场签证  P91

【答案】ACDE

【解析】周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：

（1）第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；

（2）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；

（3）周转使用次数；

（4）周转材料的最终回收及其回收折价。

【考点来源】2Z102023材料消耗定额P77

【答案】BDE

【解析】承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和代理人，并征得发包人书面同意。发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换，并将新任命的项目经理的注册执业资格、（环球网校提供）管理经验等资料书面通知发包人。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按照专用合同条款的约定承担违约责任。

【考点来源】2Z101050施工项目经理的任务和责任P34

【答案】ABCE

【解析】大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括：

（1）项目实施的总体部署；

（2）总进度规划；（环球网校提供）

（3）各子系统进度规划；

（4）确定里程碑事件的计划进度目标；

（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

【考点来源】2Z103011总进度目标P127

【答案】ABDE

【解析】项目结构分解并没有统一的模式，（来源环球网校）但应结合项目的特点并参考以下原则进行：

（1）考虑项目进展的总体部署；

（2）考虑项目的组成；

（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；

（4）有利于项目目标的控制；

（5）结合项目管理的组织结构的特点等。

单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要）也应进行项目结构分解。

【考点来源】2Z101021项目结构分析P10

【答案】ACE

【解析】B错误。各项新建、扩建、改建、技术改造、（来源环球网校）技术引进项目，在项目竣工时要编制竣工图。项目竣工图应由施工单位负责编制。

D错误。一般性图纸变更及符合杠改或划改要求的变更，可在原图上更改，加盖并签署竣工图章。

【考点来源】2Z107021施工文件归档管理的主要内容P283

【答案】CDE

【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，（来源环球网校）并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：

（1）组织项目管理班子；

（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；

（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，（来源环球网校）调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；

（4）选择施工作业队伍；

（5）进行合理的经济分配；

（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。

【考点来源】2Z101051施工项目经理的任务P35

【答案】ABD

【解析】施工组织总设计的编制依据主要包括：

（1）计划文件；

（2）设计文件；

（3）合同文件；

（4）建设地区基础资料；

（5）有关的标准、规范和法律；（来源环球网校）

（6）类似建设工程项目的资料和经验。

【考点来源】2Z101032施工组织设计的编制方法P28

【答案】BCE

【解析】施工过程的质量监督，检查的内容主要是：（来源环球网校）参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况，其中对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查；对工程项目建设中的结构主要部位（如桩基、基础、主体结构等）除进行常规检查外，监督机构还应在分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。AD属于开工前的质量监督。

【考点来源】2Z104052政府对施工质量监督的实施P182

【答案】BCE

【解析】索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：

（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失；

（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；

（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

以上三个条件必须同时具备，（来源环球网校）缺一不可。

【考点来源】2Z106051施工合同索赔的依据和证据P266

【答案】BCDE

【解析】A错误。在工程设计阶段，设计单位对涉及施工安全的重点部分和环节在设计文件中应进行注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。

【考点来源】2Z105012职业健康安全与环境管理的特点和要求P191

【答案】ABC

【解析】合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面：

1.产生偏差的原因分析

2.合同实施偏差的责任分析

3.合同实施趋势分析（来源环球网校）

【考点来源】2Z106041施工合同跟踪与控制  P261

【答案】ABDE

【解析】施工质量控制的特点：

（1）需要控制的因素多。

（2）控制的难度大。

（3）过程控制要求高。

（4）终检局限大。

【考点来源】2Z104013施工质量管理和施工质量控制的内涵、特点与责任  P155

【答案】ACDE

【解析】暂停施工持续56天以上：

①监理人发出暂停施工指示后56天内未向承包人发出复工通知，除了该项停工属于第12.1款（即由于承包人暂停施工的责任）的情况外，（来源环球网校）承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部分工程继续施工。如监理人逾期不予批准，则承包人可以通知监理人，将工程受影响的部分视为按第15.1（1）项（即变更）的可取消工作。如暂停施工影响到整个工程，可视为发包人违约，应按第22.2款的规定（即发包人违约）办理。

②由于承包人责任引起的暂停施工，如承包人在收到监理人暂停施工指示后56天内不认真采取有效的复工措施，造成工期延误，（来源环球网校）可视为承包人违约，应按第22.1款的规定（即承包人违约）办理。

【考点来源】2Z106021施工承包合同的主要内容  P240

【答案】 ACD

【解析】关键线路：①-②-⑤-⑦-⑩、①-②-⑤-⑥-⑧-⑩、①-②-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩，工期为15。

【考点来源】2Z103032工程网络计划的类型和应用  P139

【答案】ACDE

【解析】施工质量事故处理的依据：

1．质量事故的实况资料

2．有关的合同文件

3．有关的技术文件和档案

4．相关的建设法规

【考点来源】2Z104043施工质量事故的处理方法  P178

【答案】ABCD

【解析】承包商的风险主要有两个方面：（来源环球网校）一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。

【考点来源】2Z106032总价合同  P256

【答案】BC

【解析】A错误，属于施工企业的施工生产计划内容；

D错误，施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴；

E错误，月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，（来源环球网校）它是实施性施工进度计划。

【考点来源】2Z103021施工进度计划的类型  P129

【答案】BD

【解析】综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润。

【考点来源】2Z102015工程量清单计价  P62

【答案】BC

【解析】以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。

【考点来源】2Z102041施工成本管理的任务与措施  P107

【答案】ACE

【解析】事故发生单位主要负责人有以下违法行为之一的，（来源环球网校）处上一年年收入40%～80%的罚款：

（1）不立即组织事故抢救；

（2）在事故调查处理期间擅离职守；

（3）迟报或者漏报事故；

【考点来源】2Z105033职业健康安全事故的分类和处理P213

【答案】ADE

【解析】经常性安全教育的形式有：（来源环球网校）每天的班前班后会上说明安全注意事项；安全活动日；安全生产会议；事故现场会；张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。

【考点来源】2Z105021安全生产管理制度体系 P199

【答案】ABCD

【解析】施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，（来源环球网校）为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：

（1）合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；

（2）加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；

（3）加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；

（4）做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。

【考点来源】2Z102053施工成本控制的方法  P117

【答案】BE

【解析】组织保证体系主要由成立质量管理小组（Qc小组），（来源环球网校）健全各种规章制度，明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限，建立质量信息系统等内容构成。

【考点来源】2Z104021工程项目施工质量保证体系的建立和运行  P157

【答案】ACD

【解析】A选项正确，（来源-环球网校）标前会议是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议。

B选项错误，当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准。

C选项正确，会议结束后，招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人。

D选项正确，为了使投标单位在编写投标文件时有充分的时间考虑招标人对招标文件的补充或修改内容，招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间。

E选项错误，无论是会议纪要还是对个别投标人的问题的解答，（来源-环球网校）都应以书面形式发给每一个获得投标文件的投标人，以保证招标的公平和公正。但对问题的答复不需要说明问题来源。

【考点来源】2Z106012施工招标与投标  P231

【答案】ABCE

【解析】施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：

①进度计划实施情况的综合描述；（来源-环球网校）

②实际工程进度与计划进度的比较；

③进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；

④进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；

⑤将采取的措施；

⑥进度的预测。

【考点来源】2Z103041施工进度控制的任务  P149